為(wei) 什麽(me) 選擇敏捷管理，而不是傳(chuan) 統的瀑布式管理？

2021-01-18

項目管理是每個行業都能利用的任務。為了按時高效地完成項目，你需要一係列恰當的任務，確保團隊一直瞄準目標。為了實現這一目的，團隊可以利用傳統的瀑布方法，或者更少人知道的敏捷方法。但是，敏捷與項目管理之間的聯係是什麽？敏捷如何站穩腳跟並對傳統流程進行革新？讓我們仔細看看。

什麽是敏捷？

敏捷是一種項目管理方法，專注於通過短迭代實現產品的快速生命周期開發。敏捷的特色在於經常與加拿大pc网页版官网進行演示和簽到，獲取可在下一次迭代中使用的即時反饋。當涉及到創建產品，團隊會得到一份關於加拿大pc网页版官网需求的指導方針或規範清單，然後他們開始著手。根據這些規範，他們創建完成產品的步驟，並遵循這些步驟，直到最終產品產出，然後再將其交給加拿大pc网页版官网。

敏捷的不同之處在於過程。比方說，兩周後，加拿大pc网页版官网來查看產品，看看進展如何，確保它朝著正確的方向發展。在這個過程中，敏捷聽起來更費時，但實際上恰恰相反。敏捷方法需要與加拿大pc网页版官网進行更多的溝通，獲得更多的反饋。因此，團隊有更好的規範來執行每一步。敏捷不需要傳統項目管理的所有設計和規劃，它變得越來越流行，因為公司正在努力跟上項目中與加拿大pc网页版官网同時存在的不斷變化的需求與目標。

傳統的項目管理或“瀑布”是一種更線性的方法。實際生產產品往往有更長的流程。在使用敏捷方法的過程中，我們做了大量的設計和架構工作，提出了需求。最終一旦獲得批準，我們就會開始構建產品。然而，實際上，在產品“完成”和項目完成之前，加拿大pc网页版官网是看不到產品的。在那之後，如果需要做出任何改變，就需要“從頭開始”了。
 
敏捷優於瀑布的好處

主要的好處是能夠根據加拿大pc网页版官网的需求動態地做出改變，關注對加拿大pc网页版官网來說價值最高的功能。敏捷短期固定的時間線允許從加拿大pc网页版官网那裏得到即時反饋，並且能將可交付成果轉移到生產中。

對於將要使用它的團隊來說，敏捷非常有益。敏捷適用於專注的小團隊成員，讓團隊負載平衡工作負載。例如，你可能需要一名開發人員和一名設計人員來完成特定的項目，如果有人經驗合適，他們就能在敏捷團隊中從事這兩種工作。因為敏捷與企業簽到和演示的頻率更高，這會支持用更快的速度做出變更。對於較小的團隊來說，這是個好消息，能讓他們更快得到反饋，使他們更容易適應加拿大pc网页版官网的需求。

這樣做的缺點是，如果加拿大pc网页版官网不參與這些演示，那麽瀑布方法會更好。對於敏捷方法，我們需要加拿大pc网页版官网參與整個項目過程。而在瀑布式方法中，我們可能在計劃階段早期需要加拿大pc网页版官网參與，但隨著項目的開展，我們可以避開加拿大pc网页版官网。在敏捷中，因為我們總是根據價值來確定優先級，所以唯一能夠準確設置項目優先級的人就是加拿大pc网页版官网。

最後的想法

提到項目管理，最重要的事情是確保目標達成，團隊繼續工作。敏捷方法和傳統瀑布方法都能滿足加拿大pc网页版官网的需求。各種規模的團隊都能使用這兩種方法，但確保你使用的是正確的方法，對你的團隊來說才有所幫助。無論選擇哪一個，確保能夠完成工作的正確項目管理工具到位都是重要的因素。


基於敏捷遞增方法論和實時交易處理技術的qmchashi 敏捷項目管理軟件，支持敏捷項目中的所有元素，令項目既能獲得敏捷遞增的好處，又能與大項目目標對齊。

（1）把當前敏捷項目與最終目標對齊

在每個較小的敏捷項目完成時，qmchashi敏捷項目管理係統自動計算最終目標的完成率。這是讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致的有效方法。

（2）同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優點

▪ 同時支持傳統的大型項目和敏捷項目
▪ 麵向實時交易，擁有單一事實版本的當前計劃和狀態
▪ 自動準確計算最終目標的完成率
▪ 不能催毀的自動化審計跟蹤

（3）一個頁麵管理整個項目

qmchashi敏捷項目管理非常簡單易用，你可在同一頁麵可把產品需求和需求負責人分配對應，來龍去脈清晰明了，一目了然。同時係統提供簡單審批與驗收機製，幫助你追蹤項目。

敏捷管理滲透到項目管理過程中，是一個長期的信息構建原則。隨著企業對項目管理要求的不斷提高，敏捷適應了複雜的環境，並且盡可能地保持項目管理的簡單化和係統化，適合團隊型的項目，它能夠及時反饋信息，有效提高加拿大pc网页版官网的滿意度，也能夠保證交付的質量。