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qmchashi：為(wei) 什麽(me) 項目需求管理十分重要？

2020-11-17

需求存在於所有項目中，項目需求管理是項目管理者需具備的能力，目的是為了更好地交付產品和/或服務。項目需求管理是一組迭代的活動，幫助確保在生命周期中需求的提取、歸檔、改進和變更得到充分地處理，旨在以高質量的方式實現總體任務或需求，使加拿大pc网页版官网滿意，所以，項目需求管理在項目的整個過程中占據十分重要的地位。

項目需求流程通常包括以下內容：
●識別利害關係人
●收集/提取需求
●分析需求
●詳細說明/記錄需求
●為需求組設基線（核實需求、驗證需求、劃分優先級，如就需求達成一致意見並簽字）
●傳遞需求
●監控/跟蹤需求
●管理和控製需求的變更
●報告需求依從性

你需要一個有效的工具，將這些步驟組合在一起，並進行正確地管理。qmchashi PM項目管理工具提供項目需求管理功能，有效幫助項目管理者實現以下：

●管理需求版本和內容的變更
●存儲需求屬性
●將需求與其他係統元素聯係起來
●根據需求的屬性值提供多個需求組視圖
●監控每個需求或需求組的狀態
●控製對需求的訪問，避免未經授權的變更
●促進與需求相關方的需求溝通

qmchashi PM項目管理工具提供多個需求組視圖，為項目的利害關係人或項目經理提供定期的報告，幫助他們需求的進展。可能是一個項目的子組件或整個項目，他/她可能需要知道哪些需求正在等待審批，審批人是誰，本周有多少需求被推遲。

另外，qmchashi提供需求管理矩陣並允許所有利益相關者查看他們項目的所有需求，盡早地發現差異以采取相應的應對措施。並且所有的需求和子需求都會與對應的活動相關聯。qmchashi 還可以實時追蹤每個需求活動加拿大pc网页版官网和操作人員的參與度百分比並實時高亮反映在需求列表。

需求變更會觸發項目計劃的變更，使用qmchashi PM項目管理工具，通過一體化需求和項目管理功能，效果會比使用單獨的工具更好。