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qmchashi：如何將業(ye) 務戰略與(yu) 項目管理聯係起來？

2020-11-06

雖然在業(ye) 務戰略和項目管理之間建立聯係並不容易，但如果項目要達到某種目的，並要滿足固有的業(ye) 務需求，它們(men) 兩(liang) 者建立聯係就很有必要。

如何將業(ye) 務戰略與(yu) 項目管理聯係起來？你可以嚐試以下的方法。

想讓業務目標與項目管理保持一致，項目管理辦公室（PMO）的領導人需要與高級管理層一同參與戰略計劃會議。

總體業務成功和項目計劃的基礎從這裏開始，使得執行發起人一開始就與項目領導層保持同步。通過讓公司和項目領導層步調一致，項目的成功率更有可能提高，公司和項目領導層也更有可能支持公司範圍內的目標。

考慮一下建築方麵的戰略和項目管理聯係，其中澆築底腳和基礎的步驟需要充分支持所有後續工作，最後支持最終結構——在這個類比中，最終結構是最終目標。

如何將業(ye) 務戰略與(yu) 項目管理聯係起來

連接業務戰略和項目管理的兩個關鍵組成部分

第一個組成部分是建立機構IT戰略。業務戰略轉化為實用的技術戰略，其中技術計劃的順序經過精心安排，特別注意功能依賴和技術依賴。

第二個組成部分是利用嚴格的投資組合和項目管理治理過程。在第一步確定的重大項目被分解成更小的項目，並在每兩周一次的投資組合計劃評審會議中經過仔細地評審。評審涉及財務、技術和業務方麵的內容。

第一步提供戰略重點，確保在多個利害關係人中保持業務一致，最小化業務流程風險。第二步提供執行重點，確保正確執行實現方案，最小化技術風險。

確保每個人都知道他們在業務戰略中的位置

通常，業務戰略由高層構思，從來沒有真正傳達公司其他部門。成功實施戰略的唯一方法是，整個公司都意識到戰略的存在，確保所有行動能使公司朝著戰略目標前進。

如果你的目標是，進入新的目標市場，到一定日期之前，在該細分市場中獲利X元，那麽請向你的項目管理團隊明確說明，他們的工作將如何促進該目標的實現等。如果團隊成員不了解他們在公司戰略中所扮演的角色，那麽你們公司實現該目標的可能性將大大降低。

業務上的巨大勝利

項目管理可以成為實現業務戰略和創造可持續勝利的強大工具。但是，僅僅執行孤立的項目可能會嚴重浪費公司的資源、時間和生產力。公司必須在項目活動、資源、時間、工作量以及項目管理如何“幫助”實現整個公司的業務目標之間劃清界限。

結語

一旦戰略和項目管理計劃之間的聯係得到了明確的定義(yi) 和建立，PMO便擁有了所需的支持和信心，從(cong) 一開始就能設定正確的路線。沒有這種聯係，項目風險點就會(hui) 增加，企業(ye) 也很難準確評估潛在問題對目標的真正影響，更是難以找到最佳解決(jue) 方案。

論及戰略與項目管理保持一致，對企業來說，最大的勝利是在全公司範圍內增加目標的清晰度，增強各層級的責任感，提高參與的一致性。建立聯係很可能會帶來更高的成功率，不僅對於項目，對於文化凝聚力和總體長期目標也是如此。

使用項目管理軟件是業務戰略與項目管理有效聯係的方法之一。如qmchashi 業務項目管理軟件就可以幫助企業實現業務項目一體化管理。它能管理不同類型的項目如事件營銷、專業服務、業務運營、OEM、BPO/ITO 等。同時它能幫助企業管理加拿大pc网页版官网、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等，通過qmchashi業務項目管理軟件，企業能更好實現業務自動化及快速知道項目進度及每個延誤以及問題的影響及原因，進而製定有效的策略，將業務戰略以及項目管理緊密結合，讓你的企業在競爭中脫穎而出。

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