qmchashi：使用敏捷方法管理大型項目的好處

2020-10-28

實踐證明，敏捷流程可在更短的時間內產生更高的生產率和質量。在大型項目管理過程中，敏捷方法論促進溝通，快速響應加拿大pc网页版官网需求，不斷適應變化，從而提高了生產率。相關研究數據表明，使用敏捷方法，許多企業的團隊生產率提高了16％，甚至更多。 

 
使用敏捷方法管理大型項目的好處 

1、降低風險
 
● 敏捷方法是一種迭代的、循序漸進的方法，在項目早期就能暗示項目的成敗，因此，項目管理辦公室（PMO）能在問題失控前，及時采取糾正措施。
●至少有一部分工作產品始終處於可用狀態，所以項目永遠不會以完全失敗而告終。
●無論未來Sprint周期（常規、可重複的較短工作周期）的結果如何，產品負責人和讚助商都能確切知道，在任何時間點可以使用哪些可用功能。
●項目治理（Project governance）能夠提供持續的反饋，減少溝通障礙，不斷提高團隊士氣。
 
2、結果可預測
 
●通過了解每個開發人員的工作效率，開發團隊可以幫助PMO更準確地預測發布的時間表和預算。
●每日站會、燃盡圖、任務板和回顧會議提供更深入的信息，為未來的Sprint周期提供更準確的預測。

3、相關項目指標
 
●根據團隊績效和產出，預測總體項目績效、時間表和預算更加容易。
●對於需求具有相似複雜性的連續開發項目，評估它的時間表和預算更加容易。
●每日消耗圖表提供日常進度相關的信息。
 
4、提高產品質量

●用戶可根據業務需求的變化調整需求，建立更適合的模型。
●持續集成流程和日常健全測試，有助於在問題造成嚴重後果前把問題解決掉。
●合並自動化測試進一步提高質量，使交付團隊能夠利用現有可用資源擴大範圍和完整性。
● Sprint周期回顧有助於改善日常活動的進度和質量，帶來更高的加拿大pc网页版官网滿意度。
 
5、在整個項目生命周期中與加拿大pc网页版官网互動
 
●有效的溝通是敏捷成功的重要因素。在非敏捷方法中，項目經理是項目發起人和利害關係人的信息來源。在敏捷方法中，這種筒倉效應（缺乏溝通、各自為政）被打破。隻需單擊一個按鈕，所有人都能查看全部的項目指標和項目數據，這提高了透明度和滿意度。
●產品負責人能夠“密切關注”需求，可以微調滿足需求所需的資源。
●加拿大pc网页版官网能在每次的Sprint周期評審中看到有效功能。
 
6、加強控製
 
●項目利害關係人、開發人員，產品負責人和Scrum（迭代式增量軟件開發過程）負責人都能監控整個項目的進度，學習與改進，從而創建更好的產品。
 
在大型項目中使用敏捷方法需要做的事情
 
1、為大型項目計劃建立基線
 
大型項目的計劃是最終目標，即便項目團隊使用了遞增方法來實現子目標，也不應該忘記最終目標。

2、在較小的敏捷項目完成時，衡量大型項目的完成率
 
大型項目（最終目標）是較小敏捷項目（子目標）的集合。在每個子目標完成後，衡量最終目標的完成率，這是一種有效的方法，可以讓項目的最終目標和子目標保持一致。

3、使用敏捷項目管理軟件
 
使用項目管理軟件來開展項目非常方便，但這不是必需的，因為短周期和日常會議將事情限製在人類的記憶力範圍內。換句話說，項目團隊無法記住公告板上黃色便利貼背後的承諾，而將黃色便利貼從這一欄移到另一欄並不需要大量的工作。

但是，如果想使用敏捷方法管理大型項目，就必須擁有一個強大的敏捷項目管理軟件，如qmchashi PM。qmchashi PM敏捷大項目管理軟件的設計是針對解決敏捷方法在大型項目裏會與最終目標脫離的問題，能夠幫企業完成大型項目的計劃，並在每個Sprint周期結束時，精確地衡量大型項目的完成率。

使用 qmchashi 敏捷大型項目軟件，企業(ye) 可以同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(you) 點，它能： 

-同時支持傳(chuan) 統的大型項目和敏捷項目
-麵向實時交易，擁有當前計劃和狀態單一事實版本
-任何時間能實時自動準確計算最終目標的完成率
-自動及不可被催毀的審計跟蹤   

與(yu) 傳(chuan) 統由上而下的大型項目管理方法不同，qmchashi 敏捷大項目管理並不會(hui) 基於(yu) 最終目標去強製當前敏捷活動的計劃，而是會(hui) 為(wei) 最終目標建立基線，係統自動計算最終目標的完成率。企業(ye) 可以將大型項目（最終目標）視為(wei) 較小敏捷項目（子目標）的集合。在每個(ge) 子目標完成後，衡量最終目標的完成率，這是一種有效的方法，可以讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。想了解更多關(guan) 於(yu) 大型項目敏捷管理方案，請聯係我們(men) 。