新聞與(yu) 資訊

qmchashi

加拿大28开奖结果官网在线查询

如何改善物流行業(ye) 項目管理？

2020-09-24

物流可以被定義(yi) 為(wei) 在合適的地點、合適的時間，用合適的價(jia) 格，在合適的條件下擁有合適的產(chan) 品或服務。在商業(ye) 術語中，物流可被概括為(wei) 企業(ye) 為(wei) 滿足和超越現有加拿大pc网页版官网和潛在加拿大pc网页版官网的期望而采取的一種競爭(zheng) 戰略。它包括采購、計劃、協調、運輸、倉(cang) 儲(chu) 、配送和加拿大pc网页版官网服務等步驟。當涉及到國際市場，物流意味著正確合作夥(huo) 伴之間的合作以及利害關(guan) 係人之間有效順暢的信息流通。

隨著行業(ye) 的高速發展，項目管理先進理念被引入到物流行業(ye) 當中，並且得到廣泛的應用。物流項目管理涉及多個(ge) 方麵，然而當前在管理製度上還存在缺陷，想要成功交付項目，項目經理需要做到以下幾點：

1、目標明確

在任何項目中，首先要明確目標，可以通過裏程碑管理方式，讓項目成員了解實時的項目進度，以及明確下一階段的工作。如果目標不明確，後期計劃不斷調整，最後將陷入“迷茫”階段，嚴(yan) 重影響項目進度。

2、積極溝通

有效的溝通，可以保證項目順利進展和識別潛在問題。作為(wei) 項目負責人，應與(yu) 項目成員保持聯係，交流項目進度情況。在物流項目中，如果出現層層瞞報、虛報信息的情況，隻會(hui) 讓項目陷入麻煩，甚至導致項目失敗。

3、明確分工

合理分配工作，是項目經理的重要技能之一。在項目實施過程中，讓所有的成員參與(yu) 其中，明確各成員的位置，避免工作的重複和無序狀態的出現。

4、采用規範的項目管理工具

隨著業(ye) 務的快速發展，如果物流公司仍然采用傳(chuan) 統的工具（例如微信、QQ、EXCEL等）去管理項目，將會(hui) 導致工作效率降低，還可能耽誤項目的進度。

作為(wei) 領先協同管理解決(jue) 方案的8MSaaS PM項目管理工具能在物流行業(ye) 發揮重要作用，即通過合作夥(huo) 伴和其他團隊成員之間更好的協作與(yu) 溝通提高生產(chan) 力。當涉及到協作項目管理，基於(yu) 網絡的項目管理和文檔管理相結合，使得8MSaaS PM獨特而有效。

采用8MSaaS 項目管理軟件的功能特點包括：

- 在多項目環境下，易於(yu) 計劃和跟蹤活動與(yu) 項目

- 隨時隨地訪問

- 在雲(yun) 存儲(chu) 庫中存儲(chu) 文檔和其他文件，並能輕鬆分享

- 版本控製和基線機製帶來更高的可信度和可追溯性

- 實時提醒和通知

- 有效資源管理

- 控製費用

- 項目及活動策劃

- 項目資源管理

- 文檔管理

- 論壇

- 項目日曆

- 成本和現金流管理

- 時間管理

- 聯係人管理

- 報表

俗語說：工欲善其事必先利其器，物流公司采用合適的項目管理工具，可以優(you) 化項目各個(ge) 環節，提高工作效率，增加項目成功率。采用8MSaaS 項目管理工具，能滿足不同規模的物流項目，針對項目實現啟動、計劃、執行、監控與(yu) 收尾等五大階段的項目管理。

如何改善物流行業(ye) 項目管理？

探索強大的企業管理解決方案