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qmchashi：電信項目管理需要關(guan) 注的7個(ge) 事項

2020-09-14

隨著電信行業(ye) 的持續發展，各企業(ye) 都在尋找提高運營效率和減少不必要成本的方法。對於(yu) 每年部署無數個(ge) 項目的電信企業(ye) 來說，操作效率至關(guan) 重要。無論是想通過改善服務水平協議（SLA）的遵從(cong) 性來提高加拿大pc网页版官网滿意度，還是想通過縮短周轉時間來降低成本，工作流優(you) 化都是成功的關(guan) 鍵。

如果你細心留意，你會(hui) 發現有效的項目管理SaaS可以通過簡化流程來壓縮項目進度和預算。有效的PM SaaS，如qmchashi PM項目管理軟件具有可擴展性，可以幫助你監管數千個(ge) 並發項目的細節，跟蹤實體(ti) 項目和網絡項目的各方麵，同時使團隊更快執行更多的項目，項目質量更高且具有一致性。

以qmchashi PM為例，有效的PM SaaS具體表現在以下幾個方麵：

1、裏程碑和任務調度

qmchashi PM可以幫助您根據已完成的裏程碑在相關項目之間建立任務依賴關係，確保遵循關聯項目之間適當的日程表和工作流。

2、執行證據

qmchashi PM幫助您記錄所需的完成證明文檔，包括經GPS驗證的照片，確保在所有團隊成員和供應商遵循正確的工作流。

3、計劃進度可見性

qmchashi PM可以生成預算計劃和項目預測，從而預測日程表的調整。

4、項目模板

qmchashi PM支持您為不同類型的項目定義項目模板，或者將一個完成的項目保存為新的項目模板。

5、信息控製

qmchashi PM支持您創建無限數量的用戶權限或內部機構權限，在項目層級上傳和整理文檔，從而保持對數據訪問的控製。

6、概覽和報表

qmchashi PM支持您使用預先創建的報表、實時查詢、特別報表和定製報表來做出數據驅動的業務決策。

7、始終如一的最佳質量和價值

使用qmchashi PM，你所在的組織機構可以高效完成以下工作：

● 在單一係統中監督所有項目任務和可交付成果；
● 通過跟蹤關鍵路徑上的利害關係人角色來改進問責製；
● 用模板和執行證據來提高項目一致性；
● 增加對項目日程表和SLA遵從性的可見性；
● 根據項目預測、財務狀況和預算管理成本。

全業務時代，新的競爭格局對傳統電信企業的創新能力、響應速度和成本控製能力提出了新的要求。運營商之間激烈的競爭迫使企業改變戰略、改變目標、迫切尋求競爭優勢（新技術、新服務和產品）、縮短進入市場的時間。電信行業的項目管理正麵臨著挑戰。

在這種不穩定的環境下，推動成功項目需要靈活性、著眼未來的態度和對高級項目管理方法的熟練掌握。因此，電信行業的項目經理應結合傳統技巧和專家技巧，充分利用像qmchashi PM這樣有效的項目管理工具，更好更快地發揮出電信項目的價值。

qmchashi PM提供的解決方案涵蓋項目範圍和需求、時間、收入和成本、質量、溝通、資源、風險、變更、招采等多方麵的管理。係統憑借實時聯動的信息和直通式的業務協作的優勢，大大提升業務和項目的執行效率。

在電信環境中，項目經理常常需要與不同的機構（如利害關係人機構、項目團隊機構、供應商和分包機構、政府和媒體機構）合作。qmchashi PM 為個人和團體的協調和互動奠定了基礎。為溝通狀態、識別問題和跟蹤必要行動提供了實時概覽，同時，項目經理可在係統內隨時查看項目、文檔庫、提醒、訂單、采購訂單、變更請求等。

將項目管理與工程管理有機結合，有效管理電信開發項目，助力運營商在激烈競爭中取得優勢，是qmchashi PM可以幫助企業實現的效果。想了解更多電信項目管理解決方案，快來聯係我們獲取吧。

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