疫情全球爆發，我國海外投資企業(ye) 如何化危為(wei) 機？

2020-05-25

2020年3月中旬，新冠肺炎疫情進一步蔓延，構成“全球大流行”，嚴(yan) 重衝(chong) 擊世界經濟。雖然我國已逐步開始複產(chan) 複工，但在全球化背景下，對於(yu) “走出去”的企業(ye) 來說，海外市場的經濟恢複和業(ye) 務開展仍麵臨(lin) 諸多阻礙。在全球經濟衰退預期影響下，我國海外投資企業(ye) 應該如何把控風險，化危為(wei) 機？

隨著我國“一帶一路”倡議的推進，企業(ye) “走出去”步伐加快，目前我國已經成為(wei) 世界經貿大國，中國對外投資活動與(yu) 日俱增。根據商務部發布的數據顯示，2020年一季度，我國企業(ye) 在“一帶一路”沿線對52個(ge) 國家非金融類直接投資達42億(yi) 美元，同比增長11.7%，對外投資國家數量在增多，沿線投資比例加大。

此次疫情波及全球，嚴(yan) 重打亂(luan) 了全球生產(chan) 經營秩序，衝(chong) 擊著全球產(chan) 業(ye) 鏈和供應鏈。在各國限製性和封鎖政策逐步收緊下，人員、物流跨境流動受限，員工不能到崗，原材料供應不及時，導致海外投資企業(ye) 開工率不足，企業(ye) 的項目、招標采購、營銷等業(ye) 務活動受限，企業(ye) 直接經濟利益受損。疫情預計還會(hui) 持續很長一段時間，長時間的經濟活動限製不可避免地會(hui) 給企業(ye) 海外投資帶來很多負麵的影響。

雖然對外投資的節奏被拖慢和延長，但從(cong) 總體(ti) 上看，此次疫情對企業(ye) 的影響是短期的，我國對外投資企業(ye) 應該積極應對挑戰，在危機中尋求機遇，主動應對疫情可能產(chan) 生的持續衝(chong) 擊，保護企業(ye) 長久的經濟利益。

麵對疫情的衝(chong) 擊，中國對外投資企業(ye) 應該盡快進行數字化轉型升級，將業(ye) 務轉移到線上，利用線上辦公有序推進國內(nei) 外的業(ye) 務開展，最大程度降低疫情帶來的影響。麵對疫情之下數字化變革的現實之需，企業(ye) 需要依托信息化技術，采用數字化手段，才能化危為(wei) 機。

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遠程線上辦公，企業(ye) 運作不停歇

疫情期間，遠程線上辦公成為(wei) 企業(ye) 業(ye) 務開展和運營管理的有效方式。企業(ye) 通過qmchashi可快速構建線上辦公平台，輕鬆開展在線項目協同、電子化招采、電子化營銷、遠程招聘等業(ye) 務管理，解決(jue) 線上協同、即時溝通、實時審批、公告發布、文檔共享等遠程辦公難題，全麵提升員工工作效率。企業(ye) 用戶通過PC端、ipads端、手機App可直接登錄網頁，隨時隨地開展業(ye) 務，十分高效、快速、便捷。

多語言、多貨幣實時切換，國際化業(ye) 務無縫開展

對於(yu) 國際化業(ye) 務，不同國家的語言和幣種容易成為(wei) 阻礙，qmchashi企業(ye) 管理軟件提供多語言及多貨幣的售前、售中、售後、采購、業(ye) 務及組合戰略管理，支持中文簡體(ti) 、繁體(ti) 及英文三語和多種貨幣實時切換。qmchashi早期的加拿大pc网页版官网是美國洛克希德馬丁公司及加拿大蒙特利爾銀行，隨後的加拿大pc网页版官网有新加坡地鐵 SMRT、馬來西亞(ya) 聯合銀行、中移動國際、及廣東(dong) 移動等，均通過qmchashi國際化應用輕鬆實現跨國項目、全球支付及結算。

跨國、跨地域協同，業(ye) 務連接更高效

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集團化管理應用，統一實時動態管理

集團化管理能夠有效將企業(ye) 的各業(ye) 務環節緊密聯係在一起，qmchashi軟件提供動態且多層的集團組織架構，企業(ye) 上層組織可定義(yi) 能夠看到的下層組織層數、業(ye) 務類型及其級別，上層管理者可透過業(ye) 務地圖（OGSM）看到下 N 層的業(ye) 務詳情，也可通過設定下層的規則來控製其流程，有效幫助企業(ye) 管理層快速做出科學的決(jue) 策和製定合理的業(ye) 務戰略。係統的多維度層級結構，使企業(ye) 數據高度連接，形成策略執行、信息聚合、預警、升級以及報告的中樞主幹，幫助企業(ye) 實現集團統一實時動態管理。

在經濟全球化的今天，誰都不能獨善其身，機遇與(yu) 挑戰並存，企業(ye) 隻有通過數字化轉型升級，加強內(nei) 部精細化管理，控製成本，開源節流，才能在這場戰“疫”中活下來。馬上聯係qmchashi企業(ye) 管理軟件，獲取企業(ye) 全麵數字化變革方案，在“疫”境中逆勢而上。