qmchashi：供應商生命周期管理的八個(ge) 階段

2020-04-20

供應商作為(wei) 企業(ye) 供應鏈的源頭，在企業(ye) 的生產(chan) 經營活動中充當著重要角色。進行供應商生命周期管理可以有效縮短交貨期，提高產(chan) 品質量，降低采購成本，提升企業(ye) 在市場競爭(zheng) 中的應變能力和競爭(zheng) 力。可以說，供應商生命周期管理對於(yu) 企業(ye) 整個(ge) 供應鏈至關(guan) 重要。

隨著供應鏈模式的改變，僅(jin) 僅(jin) 用ERP係統管理供應商數據的傳(chuan) 統方式已經逐漸不適應現代企業(ye) 的發展需求。如今，供應商數據必須與(yu) 處理供應商交易、協作和計劃的係統相關(guan) 聯，並且所有供應商信息必須具備可獲得性、可視性、結構化和準確性。如qmchashi SPM供應商管理係統，就能避免在處理碎片化信息和信息不協調方麵花費大量的時間和成本。同時，在係統中進行供應商生命周期管理，也能更好地達到雙方協同，實時交互，實現供應鏈優(you) 化。

什麽(me) 是供應商生命周期管理？

供應商生命周期管理主要包括以下八個(ge) 階段：

1、供應商識別——企業(ye) 根據詢價(jia) 過程中收到的報價(jia) 來篩選潛在供應商。在采購過程中，采購人員需要反複檢查入選的供應商和他們(men) 提交的報價(jia) 是否符合詢價(jia) 文件中的規範清單。

2、供應商選擇和細分——該過程用於(yu) 確定特定供應商是否具備交付必要貨物或服務的能力。在供應商選擇之後，再進行供應商細分，根據供應商的產(chan) 品或服務類型、地區、財務狀況、業(ye) 務能力、質量、性價(jia) 比、維護和支持成本、可依賴性和合規性等指標對供應商進行分類。

3、供應商準入——將供應商添加到受資格預審及正式審批供應商列表所需要的所有文件和數據收集起來。在集中式數據庫中收集、捕獲和存儲(chu) 所有供應商相關(guan) 信息，幫助企業(ye) 有效開展采購業(ye) 務，及時購買(mai) 必要的產(chan) 品或服務。

4、供應商績效管理——在合同期內(nei) 評估和分析供應商績效，及時發現不合格的供應商，遏製劣質供應商帶來的風險。企業(ye) 可使用績效基準、供應商記分卡和供應商糾正措施申請等方法跟蹤和消除外部供應商構成的風險。

5.供應商信息管理——從(cong) 供應商準入到正式退出的生命周期中每一步收集相關(guan) 信息，還涉及到風險管理、正在進行的合同履行等相關(guan) 信息。大多數情況下，它不包含供應商生命周期管理中的采購元素。

6.供應商風險管理——在供應商基礎上識別、分析和降低風險，企業(ye) 需要積極跟蹤調查所有新的供應商和現有供應商，製定有效的風險應急計劃，防止大規模的供應鏈抵製。

7.供應商關(guan) 係管理——確定企業(ye) 中最具戰略意義(yi) 的供應商並與(yu) 之建立長期關(guan) 係，這是采購其中的一個(ge) 最佳實踐。盡管它處理的是合同後階段，但與(yu) 合同管理不同，供應商關(guan) 係管理的重點遠遠超出單個(ge) 合同，關(guan) 係到買(mai) 賣雙方的合作關(guan) 係及利益。

8.供應商列入黑名單和退出——在適當的績效評估之後，將不好的供應商列入黑名單，能有效阻斷未來與(yu) 該供應商的接觸。供應商退出是指在合同或關(guan) 係終止期間，將供應商從(cong) 機構的財務和管理記錄中移除的過程。隻有在供應商履行完所有必要的合同義(yi) 務和剩餘(yu) 義(yi) 務（如保修、售後支持等）之後，供應商才能退出。

qmchashi SPM供應商全生命周期管理，打造現代企業(ye) 的全新供應鏈策略

不斷變化的市場環境要求對傳(chuan) 統供應商管理過程進行徹底的整改，避免價(jia) 值和資金的流失。全球領先研究和谘詢公司Gartner最新一期的webinar預測，為(wei) 應對現有的和即將到來的挑戰，近60%的機構計劃未來三年徹底改革他們(men) 的供應商生命周期管理流程。

好用的供應商生命周期管理工具（如qmchashi SPM）不僅(jin) 能夠應對標準采購的挑戰，還能滿足獨特的業(ye) 務用例、流程和策略，幫助企業(ye) 實現整體(ti) 的采購需求和業(ye) 務目標，形成供應鏈競爭(zheng) 優(you) 勢。 

企業(ye) 通過qmchashi SPM能夠使供應商生命周期管理更加透明高效，增強供應商體(ti) 驗的同時，也增強供應商業(ye) 績指標的可信度，有效縮短供應商相關(guan) 問題的周期時間，消除固有的供應商風險，大大改善供應商的協作效率和參與(yu) 度。

● 供應商關(guan) 係管理，實現企業(ye) 與(yu) 供應商建立和維持長久、緊密的夥(huo) 伴關(guan) 係。