qmchashi：成功的項目管理離不開好用的項目管理工具

2020-03-17

在人類曆史上，為(wei) 了管理人群，齊心協力生產(chan) 某些物品，於(yu) 是有了如下發明：20世紀10年代出現的生產(chan) 線，以及20世紀50年代發展起來的項目管理。如今，項目作為(wei) 一種一次性和獨特性的社會(hui) 活動已普遍存在於(yu) 我們(men) 的生活中，甚至可以說現階段很多物質文化成果都是通過項目的方式實現。正如湯姆•彼得斯（Tom Peters）所說，“所有白領工作都是項目工作”，項目管理在科學和大規模生產(chan) 時代發揮了重要的作用，自從(cong) 數字技術興(xing) 起以來，項目管理的重要性甚至更加突出。 

既然項目管理很重要，那麽(me) 人們(men) 是否普遍了解項目複雜性和困難性的產(chan) 生過程、產(chan) 生時間以及項目走向失控前的解決(jue) 方式？基於(yu) 過去幾十年項目失敗過程的模式，可看出大部分人知道的確實不夠多。

項目管理看起來很容易，做起來卻是另外一回事。在項目初期，幾乎所有缺乏經驗的項目經理都會(hui) 低估項目管理的複雜性和困難性。即便是管理中等規模的項目，也需要團隊的個(ge) 體(ti) 掌握項目規劃技巧、項目執行技巧以及實時項目管理工具。其中項目管理工具涵蓋的所有管理領域（比如範圍、日程、費用、資源和問題），恰恰是項目亟需的。

舉(ju) 個(ge) 例子，假如項目需要分包管理，而項目管理工具不提供支持，許多缺乏經驗的項目經理會(hui) 認為(wei) 他們(men) 可以通過純手工操作來完成分包管理。他們(men) 忽略了這麽(me) 一個(ge) 事實，分包管理影響其他所有管理領域，如範圍、日程、費用、資源和問題，反之亦然。由於(yu) 管理區域缺失而導致的缺失環節和錯誤數據，遠遠超出了人類記憶和人工所能捕捉的範圍。項目經理最終將管理非常不完整的錯誤數據。

而好用的項目管理工具能一覽項目全局，切實管控項目全流程，幫助項目管理者實現管理效益最大化，有效提升企業(ye) 項目管理效率。市麵上通用的項目管理工具很多，而來自高亞(ya) 科技的qmchashi PPM係統是少數值得信賴的管理工具。

qmchashi PPM項目管理工具以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，同時涵蓋了時間、費用、質量、溝通等管理功能，有效提升企業(ye) 項目管控的能力。qmchashi PPM係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱知識以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。

qmchashi PPM產(chan) 品使用獨特的實時交易型事務處理技術，能在保持項目數據完整性的同時，克製項目過程中的不誠實行為(wei) ，是當今項目管理市場繼敏捷型 PPM 後最缺乏的項目管理工具。

項目團隊有了如此可靠的項目管理工具，並且在獲得適當的培訓之後，就可以開展如下工作：

6. 管理質量——質量是企業(ye) 所生產(chan) 產(chan) 品的價(jia) 值所在。項目質量管理過程包括規劃質量管理、管理質量、控製質量。管理質量的最終結果是收獲高質量的產(chan) 品、高質量的服務以及滿意的加拿大pc网页版官网。