qmchashi SPM：原材料“漲價(jia) 潮”提前到來，企業(ye) 采購如何控製成本？

2020-03-10

複工潮還未完全到來，“漲價(jia) 潮”卻提前到來了。最近，大多數采購都經受著原材料漲價(jia) 的考驗：全國各地的建材、電子、消費、化工等各行各業(ye) 都出現了瘋漲，從(cong) 10%、20%、50%、100%一直到漲到1200%多！

供應商的產(chan) 能有限，要想拿貨就得先漲價(jia) 。廣大采購人員可以考慮下麵這4招來盡量緩和漲價(jia) 帶來的影響：

1、與(yu) 供應商協議先交付再講價(jia)

與(yu) 供應商簽訂階段性的采購協議鎖定價(jia) 格，以免上遊價(jia) 格波動，對自己的生產(chan) 訂單造成影響。這可能是下遊企業(ye) 麵對原材料價(jia) 格上漲最有效的措施之一。

不過，這是對具有談判能力的大加拿大pc网页版官网才能采取的應對方法。

當你的采購額占供應商營業(ye) 額的比例不同時，掌握的話語權也不一樣。比如你的采購額占比小於(yu) 5%，你就沒有太多話語權，隻能一邊談價(jia) 格，一邊保交付了。

但當你是供應商的頭部加拿大pc网页版官网，可以與(yu) 供應商協商，先讓供應商把交付做好，然後再談價(jia) 格。這樣一方麵可以推遲漲價(jia) 的時間，一方麵可以尋找更好的方案。

2、尋找替代的原材料

原材料的價(jia) 格上漲過快，采購企業(ye) 短時間沒有辦法把成本上漲轉嫁給其下遊加拿大pc网页版官网的時候，采取尋找價(jia) 格相對較低的原材料也是一個(ge) 選項。但也要考慮產(chan) 品的實物質量，不能影響或降低產(chan) 品的功能和加拿大pc网页版官网的滿意度，否則就得不償(chang) 失了。

比如，鈦白粉價(jia) 格增長過快，市場中就有了“複合鈦白粉材料”的出現，據了解是多種無機粉體(ti) 進行混合改性處理，以滿足某些領域對鈦白粉應用的替代。

過去一周，已有幾十家企業(ye) 相繼發布公告上調紙箱價(jia) 格或停止接單。紙箱供應短缺，不少防疫物資生產(chan) 企業(ye) 、化妝品企業(ye) 開始選擇中空板箱、牛皮紙等作為(wei) 替代品。所以，采購平時多留意相關(guan) 可替代的原材料，盡早建立起可替代的原材料供應商信息庫，緊急情況下就能盡快應對。

供應商信息庫的建立，單靠采購人力去做費時又費力，不妨考慮利用電子采購管理平台去管理供應商。比如，你可以通過qmchashi SPM采購管理係統記錄供應商信息，同時供應商也可自行在係統上維護產(chan) 品資料，這樣不僅(jin) 減輕大量的協調時間，還大大增強產(chan) 品資料的準確性與(yu) 及時性。

3、開發後備供應商

不斷開發新的、有競爭(zheng) 性的供應商是戰略采購日常的工作之一。一旦出現漲價(jia) 潮，供應緊張或者上新項目急需供應商的時候，你就不會(hui) 處於(yu) 被動。

作為(wei) 采購，你有多少家後備供應商？這家要漲價(jia) ，其他供應商能否不漲？如果沒有後備供應商，漲價(jia) 的這家是唯一供應商，這可能會(hui) 讓老板覺得其中有貓膩。

如果原材料價(jia) 格一直在漲，且持續時間較長，企業(ye) 可以考慮尋求新的供應商，比如采用招標采購的方式尋求材料價(jia) 格較低的供應商，或者尋求處理同類材料積壓產(chan) 品的供應商。

那麽(me) ，如何開發篩選出優(you) 質的後備供應商呢？一款行之有效的供應商管理工具就能幫到你。拿qmchashi SPM來說，它支持公開招募供應商，還能對新供應商進行資質驗證管理。

首先，供應商的引入要通過審批，經過一係列的合格篩選後，qmchashi係統幫助你比較供應商的產(chan) 品價(jia) 格、服務、庫存量及估計交付時間，確保你的每次采購能選擇到最合適的供應商。

4、加強質量管理，減少浪費

很多企業(ye) 存在因管理不合理，原料利用率低下、浪費嚴(yan) 重的問題。如今原材料價(jia) 格上漲，無疑增加了企業(ye) 成本，企業(ye) 更應該著力解決(jue) 這些問題，提高資源利用率，以減少不必要的成本。

材料越貴，越不能報廢。企業(ye) 通過加強生產(chan) 的質量管理，提高良品率，減少廢品損失，節省產(chan) 品質量成本，也能抵消一部分漲價(jia) 影響。

同時，對漲價(jia) 的原材料嚴(yan) 格製定和執行消耗定額，包括：工藝定額（控製生產(chan) 投料）、生產(chan) 定額（控製領料和發料）和供應定額（控製購料）。使原材料盡可能地合理使用、合理采購和合理儲(chu) 備，以達到防止浪費、降低成本的目的。

在原材料價(jia) 格上漲的大背景下，企業(ye) 成本增加，發展壓力增大。要想顯著降低企業(ye) 的采購成本，不能僅(jin) 僅(jin) 停留在價(jia) 格上，而是要把采購的所有環節有效地管理起來。

很多企業(ye) 已經做了有益的嚐試，利用電子采購工具實現降本增效。比如廣受好評的qmchashi SPM采購管理係統，它支持采購業(ye) 務的全過程管理，可以更好、更高效地幫忙企業(ye) 來管理整個(ge) 企業(ye) 的采購運作。

• 自動合並企業(ye) 內(nei) 部采購申請，以量獲取更好的價(jia) 格
• 預算管控和審批把關(guan) ，實現采購資金的量入而出
• 360° 供應商信息管理，審批新供應商關(guan) 係的時間更短
• 實時記錄與(yu) 跟蹤產(chan) 品交付的具體(ti) 進度與(yu) 狀態
• 多維度科學公正地評估和衡量供應商的績效
• 庫存信息實時聯動，避免不必要采購

企業(ye) 還可利用係統偵(zhen) 察采購欺騙行為(wei) ，防止貓膩，既保證生產(chan) 的高質，又可以縮減采購成本。qmchashi SPM采購管理係統同樣支持移動端，經常在外考察供應商的采購人員可以隨時隨地記錄和管理供應商的信息，及時處理采購所有事宜。

目前，qmchashi SPM采購管理係統針對供應商管理、電子招標和電子采購的雲(yun) 解決(jue) 方案已經成功應用於(yu) 數百家企業(ye) 。
 
大環境壓力下，逼迫企業(ye) 轉型升級，優(you) 化生產(chan) 結構，雖然陣痛，卻符合大趨勢。企業(ye) 要在“漲價(jia) 浪潮”中逆流而上，需積極應對市場變化，利用好電子采購係統助力業(ye) 務發展。隻有能變中求進的企業(ye) 才能在瞬息萬(wan) 變的市場中站穩陣腳。

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