8MSaaS PM：告別傳(chuan) 統項目管理模式困擾

2019-10-30

對每一位項目經理來說，項目管理都不是一件太容易的事。從(cong) 前期項目計劃製定、項目時間節點明確，到日常對接和過程的跟進，事無巨細，都要在項目進行的全過程，對整個(ge) 項目的每一個(ge) 環節甚至細微之處了如指掌。但無論什麽(me) 行業(ye) 特性和項目規模，項目經理在使用傳(chuan) 統的時，往往會(hui) 產(chan) 生各種各樣的管理難題。

傳(chuan) 統項目管理模式弊端叢(cong) 生，絕大多數項目管理軟件存在缺陷

首先，由於(yu) 項目作業(ye) 流程銜接不夠緊湊、上下遊團隊溝通不暢、項目經理不能實時掌握項目情況等原因，大部分的時間都被浪費在溝通、或因溝通誤解而導致的非重點事情上。

此外，極易出現項目作業(ye) 人員要麽(me) 過閑，要麽(me) 過忙，無法對空缺時間段充分利用的情況。這將導致項目前期、中期的人員空閑嚴(yan) 重，項目後期卻隻能趕工。這不僅(jin) 影響整個(ge) 項目進度，還會(hui) 影響項目質量，增加項目風險。

最後，無法控製項目需求的變更以及項目相關(guan) 業(ye) 務申請審批時間長等因素，也會(hui) 在很大程度上影響項目的進度和完成的質量，造成項目成本增加、相關(guan) 任務工期延遲等嚴(yan) 重後果。

針對以上傳(chuan) 統項目管理模式存在各種的弊端，通過傳(chuan) 統的項目管理軟件往往難以克服。目前，市麵上的大多數軟件隻能解決(jue) 項目管理過程中某一個(ge) 方麵的問題，不能解決(jue) 整體(ti) 項目管理問題，容易使項目產(chan) 生流程不規範，溝通不暢，進度與(yu) 計劃脫節的情況。這些軟件不僅(jin) 在解決(jue) 傳(chuan) 統項目管理模式上局限性較大，而且還容易製造信息孤島，影響企業(ye) 的整體(ti) 運作。如何徹底解決(jue) 項目管理過程中存在的這些問題，成為(wei) 了企業(ye) 至關(guan) 重要的新命題。 

8MSaaS PM項目管理軟件的神奇之處

與(yu) 市麵上絕大多數的項目管理軟件不同，8MSaaS PM不僅(jin) 適用於(yu) 各類項目管理，包括敏捷開發、六西馬格、PMI/PMBOK、瀑布開發模式，充分實現項目管理流程規範化，滿足不同項目的管理需求。更重要的是，8MSaaS PM能夠幫助企業(ye) 自動追蹤最重要的業(ye) 務，比如進度與(yu) 預算、需求與(yu) 質量、資源與(yu) 績效、合同與(yu) 交付、加拿大pc网页版官网參與(yu) 及加拿大pc网页版官网滿意度等等，能讓項目人員保持誠實，並讓項目按計劃進行。 

此外，通過8MSaaS PM能實現數據實時自動跟蹤，包括項目時間，成本，質量、績效等數據，不再因為(wei) 數據滯後影響項目的進展與(yu) 質量。在時間管理上，8MSaaS能自動跟蹤每個(ge) 項目活動與(yu) 可交付成果的時間與(yu) 進度，出現逾期情況就會(hui) 自動亮紅燈，自動預警。在收入與(yu) 成本管理上，8MSaaS能全麵有效地管理項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。在質量把控上，8MSaaS提供全麵嚴(yan) 謹的質量標準評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現質量的嚴(yan) 格把控。

2019企業(ye) 項目管理服務TOP5，助力企業(ye) 在項目管理上實現新的飛躍

今年，在眾(zhong) 多企業(ye) 都在執行上有困難，戰略定位不準確，導致戰術執行困難的情況下，B端企業(ye) 用戶有更加嚴(yan) 謹的選購計劃和選購流程，更多是理性消費。8MSaaS PM仍從(cong) 眾(zhong) 多軟件中脫穎而出，入選互聯網周刊“2019企業(ye) 項目管理服務TOP5”，雖屬不易，但實至名歸。

8MSaaS以“一個(ge) 設計、一個(ge) 係統”為(wei) 設計理念，使所有模塊化應用程序都在同一平台上協同工作，完美地支持數據的實時整合，輕鬆實現業(ye) 務流程的全麵管理和信息的實時共享。

作為(wei) 新一代企業(ye) 管理SaaS，8MSaaS致力幫助不同行業(ye) 企業(ye) 實現雲(yun) 端化轉型升級，實現整體(ti) 管理水平提升。從(cong) 初創企業(ye) 到行業(ye) 巨頭，8MSaaS PM深受各行各業(ye) 的信任，為(wei) 企業(ye) 提供多維度、全方位、全過程的項目管理解決(jue) 方案，幫助企業(ye) 更加高效地實現項目價(jia) 值、企業(ye) 價(jia) 值和加拿大pc网页版官网價(jia) 值最大化。