qmchashi SPM：采購成本不可控，企業(ye) 采購的硬傷(shang) 該如何治？

2019-10-09

在日趨激烈的市場競爭(zheng) 上，企業(ye) 的成本競爭(zheng) 優(you) 勢顯得尤為(wei) 重要，據有關(guan) 調查數據顯示，許多企業(ye) 成本中的70%是采購成本，采購成本占到了銷售額的60%以上。企業(ye) 采購成本的有效控製和管理必將使企業(ye) 的競爭(zheng) 力得到實質性的提升。然而真正到落實處，采購對象，采購流程、采購人員任何一方出現問題都會(hui) 造成采購成本的流失。

企業(ye) 采購緣何頻頻失控？下麵就來剖析多方因素製衡下的采購成本不可控問題。

企業(ye) 采購成本控製之——脫軌的列車

采購價(jia) 格：信息單一，反饋延滯

很多企業(ye) 容易陷入價(jia) 格的舒適區，在采購價(jia) 格方麵處於(yu) 被動地位，缺乏收集、處理價(jia) 格信息的主動性。無論是線下獲取還是線上搜尋信息，鮮有企業(ye) 有意識地去建立信息搜集網，獲取一手采購資訊。此外，大部分企業(ye) 對於(yu) 價(jia) 格變化的反應也有所延滯，往往等到價(jia) 格變動超出企業(ye) 承受範圍時才會(hui) 做出一定的反饋，而那時采購成本已經有了一定量的損耗。

采購供應：上鏈不穩，控力不足

通常而言，一家企業(ye) 的物資采購成本走勢應當是光滑且連續的曲線，但其中涉及因素複雜，倘若某個(ge) 環節出現問題，曲線就會(hui) 出現斷層，影響企業(ye) 正常運轉。供應商在此間就扮演著上遊供應鏈的角色，如果供應商環節出現雪崩，再加上缺乏應急措施，下遊的企業(ye) 難以在短時間內(nei) 撤離危險地帶，成本大出血在所難免。

采購渠道：缺乏透明，質量參差

采購方與(yu) 供應方的關(guan) 係的根本應當是透明且受監督的契約關(guan) 係，信任在此間是錦上添花而不是決(jue) 定性因素。現實中，供應商的生產(chan) 組織工作對於(yu) 采購方而言是牆的另外一麵，產(chan) 品的質量問題難以在第一時間得到掌控，導致采購成本的增加。

qmchashi SPM采購管理係統：成本製動裝置，護衛企業(ye) 采購列車安全駕駛

采購流程：一網打盡，井井有序

企業(ye) 招標，供應商管理、產(chan) 品質量監測、成本管理、風險預警……采購業(ye) 務由許多互相關(guan) 聯的鏈條構成，qmchashi SPM將采購所涉及的流程一網打盡，多模塊協同，協助企業(ye) 實現及時成本預警以及成本製動。

采購供應：全麵考核，透明管理

qmchashi SPM供應商管理模塊，支持供應商細分，公開招募與(yu) 資格預審，資質/等級與(yu) 黑名單管理，供應商交付質量，以及績效評估等工作，幫助企業(ye) 實現供應商精細化管理，維護采購方以及供應商的良性合作關(guan) 係。

采購模式：多樣采購，嚴(yan) 控成本

競爭(zheng) 性談判、磋商、詢比價(jia) 、公開招標等多樣化采購，以及特有的基準價(jia) 設定， qmchashi SPM支持多樣采購模式，助力企找尋成本的最優(you) 流動路線。

采購媒介：電子采購，實時掌控

qmchashi SPM支持采購計劃、物料計劃及實時的電子采購、挑選-訂貨-貨運流程、交付和退貨管理，以及記錄發票與(yu) 付款等功能。企業(ye) 可通過電子化采購流程，實時掌握采購情況，嚴(yan) 格控製采購質量。