如何讓項目管理能力躍升千倍？

2019-03-15

當今社會(hui) ，項目隨處可見，一切皆是項目，一切也將成為(wei) 項目。它涉及到工程類和非工程類，工程類的項目比如建築工程，水利電利工程等；而非工程類，比如軟件項目開發、銷售交付項目、服務、外包項目等，由於(yu) 項目管理中涉及了眾(zhong) 多的人、財、物的調配和管理，以前靠人工管理的方式，逐漸成為(wei) 企業(ye) 發展的絆腳石，難以適應企業(ye) 發展的需要。繼而轉變為(wei) 由專(zhuan) 門的項目管理工具所代替，這是現代經濟發展的潮流和趨勢，不可阻擋。

從(cong) 1989年英國政府創立了項目管理，到隨後的Agile被寫(xie) 入軟件開發宣言，時至2008年，ProjectManager.com的發布將項目管理帶進雲(yun) 端。項目管理的曆史發展始終像一個(ge) 單獨的處理工具，項目管理流程與(yu) 端到端的業(ye) 務流程分開，常常使得項目執行與(yu) 業(ye) 務不相符，導致大多數項目以失敗告終。

在調研的過程中，我們(men) 也發現項目管理的案例中，甲方（即需求方）重點的問題，大多數都因為(wei) 項目的龐大和複雜，存在監管漏洞和監督協調的問題，靠人工根本無法進行有效的監督和管理，造成項目的混亂(luan) 和停滯，讓企業(ye) 白白浪費了許多的人力、物力和財力，而專(zhuan) 業(ye) 的項目管理軟件，在企業(ye) 的項目實施發展中則發揮出重要且巨大的作用，不僅(jin) 能夠全麵監控和管理項目計劃、定義(yi) 、監控和確認交付的整個(ge) 過程，還能夠大大節省人力成本，提高實際效益。 

以qmchashi PPM項目管理軟件為(wei) 代表的項目管理軟件，具有諸多優(you) 勢，它不僅(jin) 僅(jin) 是一款項目管理工具，更是采用區塊鏈技術的項目管理模式！

1、動態實時項目跟蹤,提供可靠的項目信息支撐

qmchashi PPM的工作分解結構（WBS）可實時審計追蹤（區塊鏈）每個(ge) 項目活動或可交付成果。計劃與(yu) 執行始終自動連接在一起，通過數據實時同步更新，實時傳(chuan) 遞，所有的責任劃分與(yu) 執行狀況一目了然，團隊成員可以實時共享最新的項目進展情況。

2、商務與(yu) 項目高效整合, 為(wei) 業(ye) 務交付項目提供商務+項目一體(ti) 化解決(jue) 方案。

以業(ye) 務交付為(wei) 核心，涵蓋市場、銷售、技術、實施、采購、售後、財務等多個(ge) 業(ye) 務部門的端到端全業(ye) 務流程管理。從(cong) 售前立項階段開始，經過售前跟進及報價(jia) 後，與(yu) 加拿大pc网页版官网成功簽訂合同,可以在一個(ge) 業(ye) 務地圖上看到當前的回款、項目負責人、周期、完工率、裏程碑進展等情況。 

係統提供業(ye) 務項目、合同、項目和訂單執行的多層級的、可逐層鑽取追蹤前因後果的實時信息視圖。同時，係統從(cong) 運營損益角度為(wei) 企業(ye) 實時跟蹤每個(ge) 業(ye) 務交付項目的收入、成本及實時損益，為(wei) 企業(ye) 管理者的運營管理提供決(jue) 策支持。

3、實時了解項目團隊及項目成員的績效，實時把控和降低項目風險

項目逾期幾乎每個(ge) 項目管理者都會(hui) 遇到，一般來說，項目逾期是由某個(ge) 可交付成果逾期或裏程碑延期開始。由於(yu) 沒有及時發現項目問題或延遲情況，項目有可能需要突然把完成時間推遲幾個(ge) 月，這將會(hui) 造成很大的損失。當係統把項目計劃與(yu) 執行連接在一起，實時追蹤責任與(yu) 職責，快速洞悉項目成員的績效問題，能夠有效杜絕借口，提高項目人員績效。

4、全自動精細化核算，把控項目效益

業(ye) 務項目與(yu) 財務數據相關(guan) 聯，對項目的高層級活動和低層級活動進行預算和追蹤，自動實時地從(cong) 低層級向高層級匯集財務信息。管理層可實時查看項目預算的內(nei) 容、涉及人員和花費項報告，通過全自動和精細化的項目核算，有效控製和減少項目費用、人工成本、采購成本和維護成本的支出。

不管是對初創公司，還是穩定發展的中大型公司，都可以通過專(zhuan) 業(ye) 的係統實現智能化的項目管理，而懂得選擇一款適合企業(ye) 發展的軟件（qmchashi PPM），將能夠大大提升項目管理能力，助力企業(ye) 業(ye) 務的騰飛和發展。

關(guan) 於(yu) qmchashi PPM項目管理軟件的更多資訊：請看
https://www.qmchashi.com/pm/pm.html