優(you) 秀項目經理必須知道的7件事

2019-03-13

項目經理是隨著市場發展而不斷進行調整以適應新需求、新挑戰的角色。想要成為(wei) 一名優(you) 秀的項目經理，在計劃如何做好項目管理時，可以考慮並嚐試以下做法，會(hui) 幫助你將重點放在提高自己的效率和團隊的效率的事情上，以更好地提升項目管理效益。

1、設立優(you) 先級

富有效率的項目經理知道，在項目管理中，最高優(you) 先的是為(wei) 項目成員提供指引，包括：指導和教育、處理衝(chong) 突、提供資源、設立項目目標和優(you) 先級等。第二優(you) 先的是讓所在組織的加拿大pc网页版官网滿意。第三優(you) 先的是項目經理自己的事情，可能是一個(ge) 與(yu) 項目有關(guan) 的技術問題，也可能是上級領導下派的某件事。但當這些事與(yu) 上麵兩(liang) 個(ge) 較高優(you) 先級衝(chong) 突時，要做好延後處理的準備。

2、分析自身的管理技能差距

初為(wei) 項目經理，通常會(hui) 意識到自身在領導和管理技能方麵的不足，除非已經為(wei) 這個(ge) 新職位做了充分準備，不然即使有很強的技術背景，可能這也是被提拔為(wei) 領導技術團隊的一個(ge) 原因，但也還需要一些其他的技能。優(you) 秀的項目經理懂得客觀地分析自己的長處和短處，並且著手縮小自己的差距。 

3、定義(yi) 質量

為(wei) 了領導團隊走向成功，優(you) 秀的項目經理需要花些時間和下屬及加拿大pc网页版官网來明確：質量對於(yu) 他們(men) 意味著什麽(me) 。下屬和加拿大pc网页版官网很可能對質量沒有一致的看法，容易抱有不同的目的。在需求階段就要考慮，對於(yu) 加拿大pc网页版官网哪些質量特性是重要的，把它們(men) 列舉(ju) 出來，讓一些關(guan) 鍵的加拿大pc网页版官网代表進行質量特性打分。這樣，就可以掌握哪些質量特性是最主要的，哪些是次要的，從(cong) 而就可以為(wei) 這些質量特性而優(you) 化設計。

4、表揚和獎勵

肯定項目成員的成績是很重要的激勵方式，項目經理要把建立獎勵機製視為(wei) 頭等大事，把獎勵活動變成團隊文化的一部分。還要記得獎勵的範圍不要局限在項目組內(nei) 部，加拿大pc网页版官网代表和一些提供特別幫助的項目組外部人員也是要考慮的。另外，嚐試“隱形”的獎勵，讓團隊成員明白你是真的知曉他們(men) 所做的貢獻，並且對此心存感激。

6、設立改進目標

設立可以量化的短期和長期的改進目標，這樣就可以通過一些簡單的指標來衡量自己是否在朝著這些目標前進。作為(wei) 一個(ge) 項目經理，協調他人的工作計劃和跟蹤項目，必要時進行項目回溯並采取糾正措施等都是職責之內(nei) 的事。可能的話，接受有關(guan) 項目管理的培訓，學習(xi) 如何主持高效的會(hui) 議、如何明白無誤地溝通、如何識別風險等技能。

7、善用項目管理工具

優(you) 秀的項目經理懂得善用項目管理工具以進行高效管理，提高項目實施成功率。選擇一款好的項目管理軟件至關(guan) 重要，推薦qmchashi PM項目管理軟件，它利用一體(ti) 化業(ye) 務模式和實時關(guan) 聯數據，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、人員、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後等導致的項目失敗問題，大大提升項目管控能力，是項目經理的好幫手。

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