項目經理必讀：如何提高IT項目的成功率？

2019-02-27

對於(yu) IT項目，普遍項目經理反映如今信息技術更新迅速，在市場與(yu) 加拿大pc网页版官网需求不斷變化下，項目實施時間長，並行難度大，即使花費很多心血和精力，也往往難以成功實施。如何提高IT項目的成功率成為(wei) 大多數項目經理頭疼的問題。在此，小編整理了IT項目管理方麵的經驗與(yu) 總結，希望能夠幫到大家。

IT項目管理框架

首先需要清楚了解IT項目的管理的七大階段，包括啟動、采購、需求、開發、SIT階段、UAT階段以及交付階段。在七個(ge) 階段中，項目經理需要明晰每個(ge) 階段所要做的事情，實時監控項目的執行過程，隨時應對項目風險預警。

項目的時間控製

信息化項目需要多部門、多環節充分協作，任何部門和環節的時間延誤，都會(hui) 導致整個(ge) 項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的“短板”環節，進行著力攻堅，促進其與(yu) 項目的其它環節步調一致，協同共進，能夠有效保障項目的實施周期。

另外，信息化項目往往周期較長，需要針對項目的實施階段製定項目時間保障機製，保證項目每一天都有明確的目標，才能對項目的進度進行有效掌控，提高項目實施的效率。

項目的成本控製

影響IT項目成本的主要因素有兩(liang) 個(ge) 方麵：一是業(ye) 務需求變化導致項目重新開發帶來的成本增加；二是人力資源成本。對於(yu) 控製來自需求改變的成本增加，項目經理應在項目前期進行更加深入的項目調研，並在項目實施前做好準確的項目期望，劃定明確的項目開發任務和範圍並嚴(yan) 格執行，進而控製這類項目的成本增加。

另外，在看到項目的硬件、軟件等硬性成本同時，也不能忽略人力資源這一軟性成本，有效控製項目實施時間、合理配置人力資源、避免人力資源浪費是控製這項成本的關(guan) 鍵。

項目的質量控製

信息化項目的質量控製包括兩(liang) 個(ge) 方麵，一方麵是IT技術本身的質量控製，另一方麵是IT技術應用於(yu) 企業(ye) 的質量控製。檢驗IT技術應用於(yu) 企業(ye) 質量好壞的標準是項目在企業(ye) 中的實施效果。

做好信息化項目中的質量控製需對項目技術方案進行適應性評估，不適應企業(ye) 實際情況的方案即使技術再先進、架構再穩定也不是好的方案。信息化項目邊實施、邊應用、邊考量、邊改進的階段性評估，有助於(yu) 降低信息化項目的風險，控製項目質量。

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