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項目成本超支？用qmchashi建立科學財務管理體(ti) 係！

2019-02-19

項目經理常常頭疼的一個(ge) 主要問題是成本管理！由於(yu) 項目在執行中涉及的因素眾(zhong) 多，如果缺乏項目管理係統進行項目預算、實際收入和費用的實時跟蹤管理，形成科學的財務管理體(ti) 係，就難以掌控項目成本的支出情況，導致項目成本的超支。

項目超支的情況是項目管理的重要難題，但是項目成本管理並不是從(cong) 項目執行開始，要從(cong) 項目的規劃開始進行管理，特別在規劃中需要充分考慮到執行的各種影響因素和風險，給予項目適當的成本浮動空間，這樣才能形成一個(ge) 科學有效的成本管理體(ti) 係！

在企業(ye) 管理中，qmchashi 項目管理係統會(hui) 承擔支持項目管理會(hui) 計的功能，提供多層次的預算、實際收入和費用的實時跟蹤功能，讓財務信息在機構、合同及項目間保持一致，不出現偏差。

此外，針對收入管理，qmchashi提供幫助機構或業(ye) 務團隊建立收益目標，跟蹤實現進程，進行銷售漏鬥分析的架構等功能。企業(ye) 管理團隊可以通過qmchashi項目管理係統實現以下目標：

1、設定收益目標；

2、實時收益確認，及早發現銷售趨勢變化與(yu) 分析預算差異；

3、按銷售區域、機構、業(ye) 務類型及貨幣跟蹤收益與(yu) 銷售漏鬥分析。

同時，qmchashi 還針對項目的損益方麵，提供上至企業(ye) 層、下至項目層和收款/人工/訂單/報銷層的費用核算與(yu) 損益跟蹤功能，讓所有的財務信息匯總，並且以實時通知的方式匯報給利害關(guan) 係人，十分高效、便捷。

除了項目財務管理以外，如果你想讓企業(ye) 財務得到專(zhuan) 業(ye) 、全麵的管理，可以引入qmchashi的財務管理係統，與(yu) 業(ye) 務連接實現全麵財務管理、按小時生成損益表、資產(chan) 負債(zhai) 表和現金流報表、實時及全麵的預算&費用管理、把控銷售收入&市場營銷財務&項目財務&采購財務&存貨核算的連通性、現金管理、資產(chan) 與(yu) 負債(zhai) 管理、財務KPI以及報表等管理與(yu) 服務，為(wei) 企業(ye) 的財務提供一個(ge) 全麵多功能的信息係統支持！

同時，qmchashi多年來在多個(ge) 行業(ye) 領域的企業(ye) 實現了良好的合作，如：金融與(yu) 銀行業(ye) 財務的實時連接、證券行業(ye) 直通式處理業(ye) 務、航空航天和國防行業(ye) ，有著良好的加拿大pc网页版官网積累和完善的經驗服務，能夠幫助企業(ye) 實現現代化的審計管理與(yu) 追蹤，讓業(ye) 務與(yu) 財務達到直通式處理模式！

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