房地產(chan) 企業(ye) 用哪個(ge) 采購管理軟件好？

2019-02-15

房地產(chan) 行業(ye) 是一個(ge) 綜合性的產(chan) 業(ye) ，從(cong) 項目前期的產(chan) 品規劃、項目策劃、設計、勘察、施工、材料、設備，到後期的廣告宣傳(chuan) 、園林綠化、裝飾等均需要進行采購。采購活動在房地產(chan) 企業(ye) 的項目開發過程中占據著十分重要的位置。

但在房地產(chan) 企業(ye) 的實際采購工作中，各種各樣的問題會(hui) 頻繁出現：采購項目複雜多樣，難以同時管理多個(ge) 不同類型的采購項目；采購計劃性較差，導致采購工作較被動；采購工作經常拖延，運作效率低；采購質量控製難度較大；采購成本居高不下；缺乏優(you) 質供應商資源；難以遏製腐敗采購，實現公開透明采購；招標過程煩瑣，周期長，影響工程進度及效率的提升。

對於(yu) 采購問題，房地產(chan) 開發企業(ye) 不應該僅(jin) 僅(jin) 將采購管理簡單定位於(yu) 物資采購、供應和施工生產(chan) 的需要上，更要認識到采購管理對企業(ye) 的戰略意義(yi) 和重要作用，將其提升為(wei) 成本控製中心，乃至企業(ye) 價(jia) 值創造的高度。而對采購活動管理的成熟度，直接影響到產(chan) 品的品質和成本。選擇一款合適的采購管理軟件進行房地產(chan) 的物資采購、供應商及招投標等管理十分必要。

市麵上做得比較好的采購管理軟件，比如qmchashi SPM，與(yu) 房地產(chan) 企業(ye) 的采購管理需求高度吻合，係統具有成熟的供應商在線平台和專(zhuan) 業(ye) 的評價(jia) 機製，能夠實現供應商在線注冊(ce) 及在線招標的全過程管理，幫助企業(ye) 完善供應商管理的每個(ge) 環節，提升對采購全流程的管控能力，實現集團在采購、供應商及招投標管理等業(ye) 務上的整合。

以一家集建築施工、地產(chan) 開發、城市服務於(yu) 一體(ti) 的房地產(chan) 集團為(wei) 例，為(wei) 了實現集團內(nei) 部業(ye) 務的係統化管理，通過qmchashi搭建了一個(ge) 信息化管理係統，將集團下各公司的采購業(ye) 務進行統一管理，並統籌管理旗下各公司的供應商，從(cong) 引入、考核、績效評估、詢比價(jia) 到招投標整個(ge) 流程，實現集團化的采購與(yu) 供應商管理。

電子招投標管理：該集團通過係統開通網上招投標業(ye) 務，進行招標-應標-評標-選標-公告結果-招標分析全麵管理，電子化的招投標流程大大提高業(ye) 務辦理效率。係統具有嚴(yan) 格的權限、審批措施及安全措施來保證招投標文件的嚴(yan) 肅性、安全性及有效性。

供應商管理：對該集團的供應商實行開放式與(yu) 審核相結合的管理，係統支持供應商在網上進行注冊(ce) ，並對供應商進行相應的分類、分級、績效考評等，幫助企業(ye) 實現與(yu) 眾(zhong) 多供應商建立長期合作關(guan) 係，從(cong) 而達到高效率，低成本的招標目的。

采購全過程管理：通過係統實現整個(ge) 集團的采購信息共享及實時數據傳(chuan) 遞，解決(jue) 信息孤島問題，從(cong) 采購計劃的製定到訂單執行，進行全過程把控，嚴(yan) 格掌控采購成本、預算、采購合同及產(chan) 品、收付款等，通過一體(ti) 化的采購管理，實現公開透明的高效率采購活動。

房地產(chan) 企業(ye) 通過采購管理軟件進行采購統一規劃、逐步完善采購流程，實現高效率、高質量采購，才能提升開發產(chan) 品的品質和價(jia) 值、降低成本，實現利潤的持續增長。借助qmchashi SPM係統在激烈的房地產(chan) 競爭(zheng) 環境中脫穎而出，實現持續快速的發展。

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