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qmchashi：IT項目開發中有哪些常見的風險？

2018-12-18

在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在。如何有效地識別、控製和管理風險，對項目的成功起著至關(guan) 重要的影響。qmchashi以多年提供軟件項目管理方案的豐(feng) 富經驗，整理出軟件項目經常遇到的一些風險及其預防措施，希望能為(wei) 項目經理製定項目風險計劃和進行風險預防、控製等提供富有價(jia) 值的參考。IT項目開發中常見的風險有如下幾類：

1.需求變更風險。需求變更是軟件項目經常發生的事情。一個(ge) 看似很有“錢途”的軟件項目，往往由於(yu) 無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧(kui) 損。預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書(shu) 麵約定好需求變更控製流程、記錄並歸檔用戶的需求變更申請。

2.進度風險。有些項目對進度要求非常苛刻，但對於(yu) 進度要求不高的項目，同樣要考慮該風險。項目進度的延遲意味著違約或市場機會(hui) 的錯失，預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chan) 品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。

3.質量風險。有些項目和用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關(guan) 注項目的質量風險。一般需要經常和用戶交流工作成果、采用符合要求的開發流程、認真組織對產(chan) 出物的檢查和評審、計劃和組織嚴(yan) 格的獨立測試等。

4.技術風險。在軟件項目開發和建設的過程中，技術因素是一個(ge) 非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬(wan) 不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但並非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guan) 注該風險因素。

以上列舉(ju) 的這些風險，是軟件項目建設中經常出現的主要風險，風險會(hui) 隨時出現和變化，項目經理應該“防患於(yu) 未然”，不斷培養(yang) 和強化項目整個(ge) 團隊成員的風險意識，從(cong) 而更好地預防和控製它們(men) ，進而確保項目的順利進展。

在應對IT項目的風險方麵，qmchashi 項目管理軟件很能夠對項目進行全程的風險跟蹤，自動檢測項目各種係統性風險及其影響，包括項目計劃，成本，資源以及質量的風險，並且能根據現有影響自動推測最終的影響，做到自動監測超時和超支風險、自動監測使用不恰當資源與(yu) 資源短缺的風險等工作，並提供集成的風險登記表和預警提示，使項目人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴(yan) 重性。

同時，qmchashi 支持記錄用戶自定義(yi) 風險並跟蹤風險從(cong) 開始到結束的整個(ge) 過程。係統會(hui) 自動根據風險發生幾率的高低和采取行動前後風險的的影響來分類和評估每個(ge) 風險，以便項目人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險，為(wei) IT項目的成功研發保駕護航。

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