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qmchashi PM：如何提高項目團隊執行力？
2018-12-06
項目管理的團隊建設是項目管理活動能否成功開展的前提，而高效執行力的項目團隊是項目目標得以實現的重要保證。但在項目實際執行中，往往會(hui) 出現各種情況導致團隊執行力差的問題。
1.分工不明。有的企業(ye) 沒有明確能夠落實的戰略規劃和策略，加上信息溝通不暢，使得員工的工作和企業(ye) 脫節，企業(ye) 的重要工作不能高效執行。
2.職責不清。在團隊內(nei) 部，每個(ge) 人每個(ge) 崗位到底該做什麽(me) 事，沒有定位清楚，沒有明確下來。每個(ge) 人隻是大概知道所負責的事情，但又都是可做可不做的，這樣整個(ge) 團隊就沒有執行力可言。
3.考核不嚴(yan) 。企業(ye) 在考核指標內(nei) 容、項目設定以及權重設置等方麵表現出無相關(guan) 性、不科學合理，隨意性突出，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業(ye) 中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會(hui) 導致事情無人負責的情形。
通過項目管理係統的科學性、實用性，如何提升團隊的執行力，已經成為(wei) 每個(ge) 項目管理者亟待解決(jue) 的問題。隻有團隊執行力到位，才能夠應對多變的環境，為(wei) 項目的成功執行提供保障。而項目團隊的執行力，很大程度上取決(jue) 於(yu) 各項目人員的能力、信心和承諾。
qmchashi PM項目管理係統通過自定義(yi) 設置項目相關(guan) 各人員的角色及技能，通過項目人員角色與(yu) 技能相匹配，合理管理團隊的權責。並自動檢測分配到項目活動中每個(ge) 資源的技能差距以最大限度地減少不匹配的情況。清晰明確每個(ge) 活動，可交付成果以及評審和驗收的權責。係統自動發送匿名電子現狀調查給項目團隊成員以充分了解他們(men) 對項目計劃的信心程度，管理能力，技術可行性，產(chan) 品可操作性以及市場認可度。
此外，qmchashi PM係統能夠有效將項目工作進行細致分解，強化執行適當的責任與(yu) 承諾。當團隊成員更改其承諾時，qmchashi會(hui) 自動通知其他相關(guan) 人員。對於(yu) 無法完成的承諾，會(hui) 在項目的概覽頁麵自動預警。並提供設置可交付成果的評審與(yu) 驗收規則，實時提醒負責人參與(yu) 評審與(yu) 驗收；實時概覽與(yu) 定期的電子郵件報告等功能幫助企業(ye) 更好地管理項目團隊。
關於qmchashi PM項目管理軟件的更多功能，請看：
https://www.qmchashi.com/pm/pm.html
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