qmchashi 項目管理雲(yun) ：多項目同時進行如何把控項目進度？

2018-10-12

多項目管理能夠對企業(ye) 所擁有的生產(chan) 要素和資源進行優(you) 化組合，有效、最優(you) 地分配企業(ye) 資源，以分散風險，達到效益最大化，從(cong) 而提高企業(ye) 的核心競爭(zheng) 能力。但多個(ge) 項目同時進行會(hui) 發生很多不確定性事件而影響多項目的進度，且往往通過傳(chuan) 統的管理手段難以應對高強度的管理工作，導致效率明顯下降。此時，讓多項目管理“上雲(yun) ”成為(wei) 必要的保障，如何利用qmchashi項目管理雲(yun) 係統做好多項目時間管理，有效把控項目的進度成為(wei) 推進多項目成功實施的關(guan) 鍵。

qmchashi （多項目管理係統）通過雲(yun) 端部署，即開即用，用戶隻需登錄即可開始工作，支持項目組合與(yu) 項目策略管理，通過多項目時間管理、業(ye) 務地圖及實時監控與(yu) 跟蹤等功能，有效把控多項目進度，幫助項目群或項目順利進行。

多項目時間管理

多項目同時進行要分清項目的主次，抓住每個(ge) 項目目前階段的要點和最大的風險，提前想清楚應對措施。qmchashi PMO能自動跟蹤每個(ge) 項目活動與(yu) 可交付成果的時間與(yu) 進度，逾期活動會(hui) 自動亮紅燈，係統會(hui) 自動把預警信息發送給所有受影響的相關(guan) 人員。qmchashi 會(hui) 自動跟蹤項目計劃的多個(ge) 基線，保留每個(ge) 基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。

多項目業(ye) 務地圖 (OGSM)

qmchashi PMO提供業(ye) 務地圖功能可讓項目群管理者在一個(ge) 頁麵監管所有的項目,管理者可利用業(ye) 務地圖在一個(ge) 頁麵管理整個(ge) 企業(ye) 的所有項目群與(yu) 項目。業(ye) 務地圖的所有信息都是由具體(ti) 的下一層業(ye) 務交互匯總到上一層的（例如：申請、交付與(yu) 驗收），所有的信息都是實時的，並且可以層層展開以深入了解具體(ti) 的來龍去脈。

多項目實時監控與(yu) 跟蹤

qmchashi PMO提供簡潔、扁平化的工作界麵顯示，功能模塊菜單按照業(ye) 務分類，清晰明了，自主操作性強，用戶可按照自身角色或使用習(xi) 慣自定義(yi) 顯示菜單、導航圖、工作台。為(wei) 每個(ge) 項目和項目群提供項目總概覽、費用、項目階段、資源、依賴、可交付成果、風險、變更請求、關(guan) 鍵指標和對比等實時概覽，以便實時跟蹤項目狀態，及時發現問題和跟蹤解決(jue) 問題。

qmchashi深度融合雲(yun) 技術，為(wei) 多項目管理效益的提升提供強有力的技術支持，通過在線項目辦公室管理係統，輕鬆對多項目的範圍、需求、時間、成本、質量、資源、采購、變更等進行管理，幫助項目人員更方便快捷地掌控多項目，協調項目資源，把控項目時間進度，及時發現問題，促進多項目的成功實施。

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