qmchashi PM：IT項目失敗有哪些常見原因？

2018-10-09

根據調查分析， IT項目在實施過程中有37%在計劃時間內(nei) 完成，42%在預算內(nei) 完成。IT項目管理需要運用科學有效的手段對項目的時間、成本、質量和風險進行管控，否則項目管理的失敗最終會(hui) 釀成項目的失敗。以下是導致IT項目失敗的常見原因。

1. 無項目時間節點。項目沒有具體(ti) 的開始時間和結束時間，會(hui) 導致項目在永遠不確定的時間無休止的進行，項目成員疲憊最終導致項目失敗，因此必須明確項目何時開始何時結束。

2. 項目計劃不夠合理。項目計劃過程中存在不合理假設和風險預測不足是導致項目失敗的主要因素，在計劃過程中必須留時間處理不可預知的問題，在任何項目過程中各種無法預知的都應該預留10%的時間來應對。

3. 需求不確定性。需求分析和開發過程中不斷地進行修改與(yu) 變更，需求在初期定義(yi) 階段出現很多不確定的因素，本可以避免的錯誤在後期影響進度和預算等情況，從(cong) 而導致項目失敗。還有在開發過程中需求變更處理機製的不合理，進行用戶滿意度過度追求，導致附加功能不斷增加，原有設計不停變更等，以至於(yu) 超出預算成本導致項目失敗。

4. 項目測試不足。在項目開發過程中項目經理經常壓縮項目測試時間為(wei) 幾天內(nei) 完成，從(cong) 而導致項目測試結果不精確，使得用戶也放棄測試與(yu) 檢測的責任，開發人員隻關(guan) 注係統的性能從(cong) 而對結果的商業(ye) 需求滿意度缺失造成致命的錯誤。

5. 項目經理實戰經驗不足。一般項目經理都是從(cong) 企業(ye) 高級軟件工程師和高級構架師提升到項目經理職位，因此不可避免地造就了這樣的項目經理過分集中於(yu) 技術上，從(cong) 而忽視用戶的角度去分析。以技術為(wei) 主但也不能忽略IT項目的交付，以商業(ye) 為(wei) 主滿足用戶的商業(ye) 目標的需求。

IT項目管理是項係統工程，不僅(jin) 需要項目經理個(ge) 人具備一定的組織、決(jue) 策、溝通、業(ye) 務、技術能力，更需要運用科學的手段對項目進行嚴(yan) 格控製，避免項目管理的失敗，從(cong) 而導致項目的失敗。

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