qmchashi 人才雲(yun) ：如何通過績效管理激發員工潛能？

2018-09-30

企業(ye) 的人才是保持競爭(zheng) 優(you) 勢的一種重要資源，而人才潛能釋放的多少就要取決(jue) 於(yu) 績效管理。績效管理工作是一套建立在組織與(yu) 個(ge) 人間有係統的績效管理活動過程，通過有效的績效管理，才能推動人力資源管理的係統化，激發員工的工作潛能、奮鬥熱情，使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成，進而達到完善企業(ye) 戰略規劃和提高經營管理的效益。

1、建立具體(ti) 明確的績效考評體(ti) 係。要建立以企業(ye) 製度體(ti) 係、評價(jia) 指標體(ti) 係、工作質量體(ti) 係、薪酬福利體(ti) 係等為(wei) 支撐的綜合評價(jia) 體(ti) 係，全麵記錄員工的工作績效，把其作為(wei) 員工獎懲、評先樹優(you) 、薪酬福利的客觀依據，還要作為(wei) 學習(xi) 培訓、職務升遷的依據，從(cong) 而激發每個(ge) 員工的工作積極性。

2、完善工作績效標準，使用明確的績效要素。完善企業(ye) 的工作績效評價(jia) 係統，把員工能力與(yu) 成果的定性考察與(yu) 定量考核結合起來，建立客觀明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人，使績效考核指標更加科學、精準。

3、減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋。選用較為(wei) 客觀的考核者來進行工作績效考核，盡量使用一個(ge) 以上的考核者各自獨立完成對同一個(ge) 對象的績效考核。為(wei) 了有效進行考評結果的反饋，應建立與(yu) 員工麵談的製度，使被考評者知道自己在過去工作中取得何種進步與(yu) 不足，有待在今後的工作中加以改進和提高，達到挖掘其潛能，拓展新發展空間的目的。

4、強化考核結果的運用，嚴(yan) 格考評結果的執行。考評的過程應保證公平、公正、公開，考評的結果要根據相關(guan) 製度嚴(yan) 格執行，切實地把考核與(yu) 部門和員工的績酬兌(dui) 現、崗位調動、外出學習(xi) 、職務升降、評先樹優(you) 等結合起來，發揮考核激勵機製應有的作用，激發團隊活力，實現以考核激發員工潛能，提高工作效率及業(ye) 績。

qmchashi 支持多種績效考核模式，提供靈活的績效考核流程設置和管理機製，企業(ye) 所有員工可通過係統實時溝通，及時反饋績效考核的問題，真正地幫助企業(ye) 落實每一項績效考核工作，提升員工的績效和滿意度。

1、績效考核規則設置，規範績效考核流程

不同的企業(ye) 會(hui) 有屬於(yu) 自身不同的績效考核規則，qmchashi人才雲(yun) 支持用戶按不同的部門和崗位要求靈活自定義(yi) 績效考核的規則和流程，並且用戶可按需設置不同的績效考核表，設置每個(ge) 部門和崗位的標準考核模板以便更好地規範績效考核的流程。並支持用戶按需設置完整的績效考核流程，實時追蹤每個(ge) 流程環節的進展與(yu) 結果，評估人不用擔心會(hui) 有遺漏或錯過了評估的時間，確保考核工作可順利和高效地進行，

2、360°績效評估，評估結果更全麵、客觀及可靠

qmchashi人才雲(yun) 支持 360°績效評估幫助企業(ye) 全方位，多維度地評估每一個(ge) 員工的績效。企業(ye) 可通過係統自定義(yi) 評估的範圍、評估的標準以及具體(ti) 的比分和權重，係統根據多維度采集的評估數據自動計算總評分，用戶可權衡係統的總評分與(yu) 具體(ti) 的情況確定被評估者的最終評分。把客觀考核與(yu) 主觀考核結合，從(cong) 多個(ge) 角度評估員工的工作績效，使評估結果更全麵，更客觀和更可靠。

3、實時追蹤考核過程，強化績效執行與(yu) 結果管理

績效考核的執行與(yu) 結果管理至關(guan) 重要，qmchashi人才雲(yun) 可實時追蹤績效考核整個(ge) 過程的執行與(yu) 結果，通過係統評估人可獲知哪些評估已完成，結果如何，哪些評估正在進行，哪些需要評估。被評估人可獲知評估的進展以及最終評估的結果。係統會(hui) 根據考核結果自動進行排名和形成分析報表，為(wei) 企業(ye) 管理者提供詳盡、準確和可靠的數據，幫助企業(ye) 實現更科學的人力資源管理。

除了員工的績效考核管理以外，qmchashi 通過SaaS租用模式，為(wei) 企業(ye) 提供專(zhuan) 業(ye) 的在線人力資源管理，包括薪酬工資、福利計劃、培訓、績效評估、電子招聘、員工信息記錄、考勤、資源使用、在線假期管理以及員工自助等功能，一個(ge) 平台管理HR六大模塊。企業(ye) 用戶可按需啟用所需模塊，即開即用，各模塊自動打通，數據同步更新，通過精準實時的人力資源信息與(yu) 分析，快速提升企業(ye) 人力資源管理效率和競爭(zheng) 力。

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