qmchashi eHCM：企業(ye) 人才招聘有哪些常見的誤區？

2018-09-04

招聘是人才管理的源頭，是人力資源管理的重要部分。隨著移動互聯網時代的發展，招聘媒介日趨多元化和網絡化，招聘工作亦要求越來越專(zhuan) 業(ye) ，如何以最低的投入招到最合適的人才成為(wei) 企業(ye) 的關(guan) 注焦點。然而在日常的招聘工作中，常常存在一些誤區，使得招聘工作不理想，懂得規避這些誤區，才能幫助招聘工作更快更好地開展，這直接關(guan) 係到企業(ye) 今後的工作能否順利開展。

HR招聘過程中存在哪些誤區？

1. 沒有建立合理有效的人才儲(chu) 備體(ti) 係。很多企業(ye) 隻顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光，對人才儲(chu) 備建立重視不夠，一般都是現缺現招。且一次招聘結束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，從(cong) 而使招聘工作一直處於(yu) 被動式的救火狀態，不能主動進行合理的人才儲(chu) 備、人才配置。一旦將來出現崗位空缺或企業(ye) 發展需要卻不能快速招入，既影響了招聘速度，也提高了招聘成本。

2. 缺乏詳細的工作分析和職位說明書(shu) 。在很多企業(ye) 中沒有明確的工作分析報告，對崗位性質的調查和說明是空缺的，招聘人員不能更好地招聘到所需要的人才。還有一些企業(ye) 的職位說明書(shu) 每年都是一樣的，人事管理人員常常利用過去的職位說明書(shu) 來協助招聘工作並以此提出對招聘人才的要求，這樣往往跟不上企業(ye) 自身發展的需要。

3. 輕易被簡曆打動。有的應聘者的簡曆非常優(you) 秀，在麵試的過程中經過精心的準備，回答問題也很出色，但是有時卻可能是偽(wei) 裝出來的，招聘人員容易被簡曆的表麵而打動，從(cong) 而忽略了應聘者實際能力的大小。招聘人員可以通過簡曆大致地了解應聘者的情況，但應盡量避免通過簡曆對應聘者做深入地評價(jia) ，也不應該因為(wei) 簡曆對麵試產(chan) 生影響。同時，為(wei) 避免“光環效應”產(chan) 生的不良後果，需讓應征者準備一些工作報告或近期的工作證明材料，作為(wei) 評估能力的客觀依據。

4. 招聘隻有在需要的時候才做。企業(ye) 缺乏長期的規劃，許多時候是臨(lin) 時抱佛腳，出現危機時再去招聘，匆忙地進行招聘，很容易使標準降低，或者忽略應聘者的負麵因素。企業(ye) 的招聘應該是一個(ge) 連續的過程，企業(ye) 在沒有招聘需求情況下仍然對外招聘可能需要的人才，儲(chu) 放在備用名單之內(nei) 進行儲(chu) 備招聘，健全企業(ye) 的人才儲(chu) 備庫。

qmchashi HCM一站式招聘管理係統，精準實時的人力資源信息與(yu) 分析，幫助企業(ye) 有效規避招聘誤區，找到最符合企業(ye) 業(ye) 務需求的人才。

qmchashi HCM係統把招聘流程與(yu) 網絡篩選無縫結合，大大地優(you) 化了整個(ge) 招聘流程，提高了招聘的效率。通過組織架構管理、人力資源規劃、招聘計劃、招聘全過程管理等功能，實時跟蹤招聘結果，讓人力資源管理者更加了解招聘的整個(ge) 過程與(yu) 進展以做出更好更明智的招聘決(jue) 策。並自動采集和存檔每一個(ge) 合資格的候選人信息形成一個(ge) 寶貴的人才資料庫，企業(ye) 有需要時可通過查找人才庫快速找到合適的候選人，而無需大費周折地采集和篩選，極大地提高了招聘效率和成功率。

開啟qmchashi人才雲(yun) 試用：