qmchashi PM：舊項目管理係統拖後腿了嗎？

2018-08-09

在數字化時代，企業(ye) 對於(yu) 信息化管理係統的需求，已不再是單純的滿足企業(ye) 的日常運作，還需要加大對於(yu) 應對市場變化的響應，及幫助企業(ye) 建立快速正確決(jue) 策的信息管理。埃森哲對於(yu) 企業(ye) 管理係統調查曾顯示，有45%英國高管表示：摒棄舊係統能增強信息技術的靈活性，從(cong) 而滿足未來使用者和加拿大pc网页版官网的需求。戴爾也曾通過數據中心虛擬化和企業(ye) 管理係統代替自助開發係統，在五年內(nei) ，將係統維護費占IT總支出的比例降至48%，節省IT開支20億(yi) 美元。

信息時代下，企業(ye) 通過信息技術革新和係統更替實現市場差異化競爭(zheng) 。尤其在日新月異的國內(nei) 市場下，環境瞬息萬(wan) 變，企業(ye) 希望通過在內(nei) 部實現信息化轉型，改造或升級原有管理係統，來實現新業(ye) 務增長和保持良好企業(ye) 運營。

其中，項目管理作為(wei) 信息化管理的重要手段，在企業(ye) 管理過程中也遇到同樣的挑戰。

雖然，許多企業(ye) 想實現數字化項目管理，實現業(ye) 務的規範化專(zhuan) 業(ye) 化運營。但是，麵對舊係統轉型升級的問題上，大部分企業(ye) 還是會(hui) 猶豫，希望通過延長舊係統的使用年限以維持目前的管理現狀，而常常出現的係統問題，如：因為(wei) 存在多個(ge) 對賬係統，企業(ye) 無法有效跟蹤每步交易情況，一些對賬工作甚至還要借助手工完成，並且尚未建立記錄係統等情況，還有無法一個(ge) 頁麵瀏覽多個(ge) 項目、數據儲(chu) 存容易丟(diu) 失和流程無法調整等，又不斷阻礙著企業(ye) 的項目管理進度。

項目與(yu) 業(ye) 務相融合

qmchashi可幫助企業(ye) 實現從(cong) 加拿大pc网页版官网、合同、項目、資源、活動、采購、交付、成本及收款等整個(ge) 流程全方位管理，實現業(ye) 務的自動化，讓項目管理者及時明了項目進度和實際情況。

而且，係統還支持以合同和項目為(wei) 核心，從(cong) 提議到結束的周期一體(ti) 化管理。通過鏈接加拿大pc网页版官网、商機、供應商，把控產(chan) 品和財務會(hui) 計，實現項目後續的審計追蹤。qmchashi項目管理係統讓企業(ye) 項目進入專(zhuan) 業(ye) 團隊管理，實現項目進度和資源分配的信息化支持。

研發項目流程專(zhuan) 業(ye) 化管控

針對企業(ye) 的項目研發，qmchashi 項目管理能夠有效管理研發進度、質量、風險、成本等重點環節，提供項目規劃、執行進度、資源分配和人員績效等考核功能，分工明確，信息清晰可循，能夠實現管理中的扁平化操作。這不僅(jin) 讓所有的項目員工及時明了項目情況，又可保證信息傳(chuan) 遞的分級和隱秘性，讓項目邁向專(zhuan) 業(ye) 化與(yu) 智能化管理。

項目組合管理

值得注意的是，在改造或替換舊係統中，完善的功能和專(zhuan) 業(ye) 的流程設置隻是企業(ye) 管理改造的第一步。如何在轉型升級中幫助企業(ye) 得到發展，保障企業(ye) 得以順利開展當下與(yu) 未來工作才是真正的價(jia) 值所在！

qmchashi不僅(jin) 授之以魚，更授之以漁，為(wei) 企業(ye) 信息化變革免除後顧之憂！

1、新舊數據遷移。係統間的數據遷移是新老係統更替的重要環節。qmchashi項目管理係統不再局限與(yu) 數據端口不統一等問題，可無縫對接原有其他模塊（如OA、CRM、ERP、HCM等等）的係統接口，打通數據連接的壁壘，實現信息交流的暢通無阻，免去管理人員瑣碎與(yu) 重複性的錄入數據。

2、靈活定製和二次開發。qmchashi可根據企業(ye) 業(ye) 務情況和未來戰略等，提出相應的客製化定製，實現個(ge) 性化業(ye) 務功能設置，充分貼合企業(ye) 的自身需求。在未來發展中，可增加其他管理模塊，實現一體(ti) 化管理，也可實現二次開發，延展性強。

3、雲(yun) 端應用。qmchashi項目管理係統提供SaaS租用業(ye) 務，讓企業(ye) 輕鬆享受專(zhuan) 業(ye) 的技術和數據存儲(chu) 服務，免去維護網絡平台和數據等技術操作，借助快速的專(zhuan) 業(ye) 服務，實現項目管理的效率提升，提高工作效率，節省項目運營成本。

無論選擇舊係統改造還是替換，qmchashi項目管理係統都能夠完美結合企業(ye) 需要，提供合理解決(jue) 方案，為(wei) 企業(ye) 的信息化管理變革保駕護航。