新聞與(yu) 資訊
qmchashi：如何把控項目質量，提高項目成功率？
2018-06-22
豆腐渣工程存在於當今社會的方方麵麵，也讓很多人痛心疾首。隨著信息技術的發展，許多項目管理者開始思考，如何從根本上解決項目管理難題，在有效的期限內，實現項目的保質保量完成？這不僅有利於提升項目質量水平，還可形成良好口碑，助力企業的長期發展！
如何在項目管理係統中，有效地把控項目質量呢？借助qmchashi平台，我們(men) 可以從(cong) 以下幾個(ge) 方麵來解決(jue) ：
1、製定質量控製規則
在企業(ye) 質量中，無規則不成方圓也是十分實用的。在qmchashi的項目管理係統中，企業(ye) 質量控製規則有利於(yu) 整個(ge) 項目原定的質量標準執行。
在質量控製規則的設置中，裏麵設置了詳細的執行流程，如：在每個(ge) 項目的階段需要的質量標準、負責人、管理按項目等細節功能，同時還可根據不同的管理級別來進行質量規則的設置，層層劃分，讓項目質量管理不再像以前一樣，無法追溯和斷層監控。
管理信息係統的設置，通過規範項目質量的每個(ge) 細則和管理流程，讓項目質量把控不再是泛泛而談，而是從(cong) 項目的伊始就參與(yu) 其中，真正實現源頭把控質量。
2、把控項目的可交付成果
我們(men) 知道，在項目質量管理中，最重要控製的關(guan) 鍵點就是可交付成果。
在qmchashi的項目管理係統中，重點是支持每個(ge) 項目不同時段可交付成果的質量把控。通過設置項目的質量規則，從(cong) 而明了交付成果是否符合標準。
而根據流程的設置成果質量控製，這有利於(yu) 企業(ye) 及時發現問題，在可控的成本損失範圍內(nei) ，重新製作合乎標準的產(chan) 品。
qmchashi項目管理係統：
推薦文章
集成產品開發（IPD）如何助力產品研發實現商業成功？
人工智能時代來臨，項目經理準備好了嗎？
2025采購管理：破解五大常見難題及高效應對方法
相關閱讀
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
2025-02-24
金融服務公司如何運用項目管理軟件應對挑戰？
2025-02-20
項目質量管理的優勢：如何識別、預防和解決質量問題
2025-02-17
專業服務項目管理實戰指南：從銷售交接到項目完成
2025-02-13
項目可交付成果管理：5個技巧確保項目成功
2025-02-10
上一篇 >
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
項目時間管理：確保按時完成項目的實用技巧
