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企業(ye) 如何結合采購信息化管理軟件，成為(wei) 采購業(ye) 務的“大加拿大pc网页版官网”？

2018-06-19

如何運用采購管理係統，來完善企業(ye) 的采購管理流程？許多企業(ye) 在采購業(ye) 務中，第一反應往往是如何快速地從(cong) 供應商上找到高性價(jia) 原材料？然後分散很多精力在選供應商或原材料上。如果沒有通過信息化手段集中管理，這樣操作很容易會(hui) 讓企業(ye) 疲於(yu) 奔命在各種采購流程和細節的繁瑣中，不知所措。

所以，如何有效利用采購管理軟件，完善企業的采購管理流程，成為企業當下重要任務。

1、企業(ye) 要建立大加拿大pc网页版官网的采購理念

首先，無論企業(ye) 規模多大，都需考慮在采購管理中，用主人翁的意識，把自己經營成“大加拿大pc网页版官网”，也就是集中錢把大事。而在采購管理中，就是我們(men) 需要集中我們(men) 手中的采購資金，整合優(you) 質的供應商，把錢花在”刀刃上“，成為(wei) 彼此成長的戰略夥(huo) 伴，增加相應的話語權。

2、結合采購管理係統，有效管理供應商

供應商的選擇和維護，是眾(zhong) 多企業(ye) 都需要重視和用心維護的一環。這需要我們(men) 從(cong) 整個(ge) 企業(ye) 的組織、流程和係統出發，建立一個(ge) 完善的采購管理機製，同時也需要選擇信息化的手段，借助采購管理係統，來進行采購管理在業(ye) 務層麵的落實。那麽(me) 如何利用這個(ge) 采購係統平台來進行日常業(ye) 務推進呢？

（1）、一般而言，采購管理係統需要通過供應商選擇，最基本的就是分類、分級。即通過最基本的資質篩選，確定戰略、優(you) 選、淘汰的供應商，進行相應的管理方式。其中這個(ge) 過程，涉及到的供應商信息管理、產(chan) 品信息管理、招投標流程等等操作，都是極為(wei) 繁瑣的信息和步驟集成，都需要采購管理係統進行智能化處理。

（2）、供應商管理與(yu) 維護：這需要企業(ye) 自身能夠準確熟練地掌握每個(ge) 供應商的績效問題、質量問題、合同問題、安全與(yu) 風險等等，如何管理供應商的合同及其整個(ge) 過程的執行、違約，如何通過所提供的材料質量來考察供應商績效等等？還有評估供應商的財務狀況、質量體(ti) 係、生產(chan) 管理體(ti) 係等這都需要采購管理係統。

3、qmchashi采購管理係統，實現智能采購

借助qmchashi采購管理係統，均可實現以上關(guan) 於(yu) 供應商選擇、招投標、供應商信息、績效、合同管理與(yu) 溝通的等等操作，通過係統選擇優(you) 質的供應商，把這些供應商集成起來，成為(wei) 作為(wei) 大加拿大pc网页版官网的我們(men) 身邊堅實的合作夥(huo) 伴。通過采購係統集成、降低整個(ge) 業(ye) 務鏈中的庫存、降低成本，提高交付績效，同時電子化的交易流程，也能夠降低雙方的交易成本，從(cong) 而達到雙贏的層麵。

最後，通過建立大加拿大pc网页版官网的采購理念，配套完善和強大的采購管理係統，才能真正地從根本上提升企業的采購業務，從采購業務驅動企業產品競爭力的提升，從而增強企業自身在市場的競爭力！

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