如何提高采購效益？

2018-06-13

有效的采購管理機製可以提高企業(ye) 競爭(zheng) 力。但是，很多企業(ye) 在采購管理上還沒有成體(ti) 係的管理模式，缺乏有效的供應商審核製度。要改變這種狀況，可從(cong) 以下三個(ge) 方麵考慮。

建立統一的測評機製

對於(yu) 采購業(ye) 績，同一供應商，不同的人有不同的評判標準。在此，公司應該和采購主管使用同一個(ge) 平衡記分卡來衡量供應商的績效，以便每一位員工都能夠以大致的方式理解采購信息，統一的績效評價(jia) 可貫穿各個(ge) 不同部門的工作，並調整他們(men) 處理業(ye) 務的輕重緩急的順序，製定統一的目標和期望，提高采購管理效益。

積極的領導作用

領導是整個(ge) 部門的目標和方向，作為(wei) 領導，要懂得如何建立采購策略。一般而言，可圍繞采購物資和服務來建立一個(ge) 全局的采購策略，提高績效水平，規範業(ye) 務實踐、政策、把整個(ge) 采購和供應鏈管理結合起來，為(wei) 采購人員樹立一個(ge) 積極的工作氛圍。

全企業(ye) 範圍內(nei) 的整合

采購涉及生產(chan) 、業(ye) 務、財務等部門。對於(yu) 企業(ye) 來說，如何打通各個(ge) 部門的工作通道，實現全企業(ye) 的業(ye) 務整合，是提高工作效率的重要因素。對於(yu) 企業(ye) 來說，企業(ye) 采購是用於(yu) 生產(chan) /研發使用，而生產(chan) /研發的產(chan) 品是推向市場的，市場銷量好，對生產(chan) 的需求就越大，生產(chan) 需求大，采購量自然就增加了，如果說各部門之間溝通不暢，就會(hui) 導致采購供應不求或者造成倉(cang) 儲(chu) 擠壓的情況。實現全企業(ye) 範圍內(nei) 的整合，是企業(ye) 提升采購效益的一個(ge) 途徑。

采購管理係統是現代化企業(ye) 提升采購管理效益的有效渠道，通過采購管理係統手機和建立供應商檔案，通過係統建立企業(ye) 統一的供應商測評機製，並由係統完成申請-建立-審批-采購的全過程，打通企業(ye) 業(ye) 務、生產(chan) 及財務等相關(guan) 部門，實現企業(ye) 內(nei) 部資源的整合，不但具備獨立作業(ye) 係統的功能，同時也能配合整合性管理係統的運作效益，成為(wei) 采購界的管理新寵。

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