如何在提問中提高項目管理能力？

2018-05-29

項目經理既要有豐(feng) 富的項目經理也要有專(zhuan) 業(ye) 的技能，能夠在項目的大範圍中掌控全局，擁有良好的協調能力和應變力。要想提高項目管理能力，要時常清晰以下八大問題。

問題1、項目管理需要管什麽(me) ？

項目管理是指整個(ge) 項目，需要對項目相關(guan) 的人員、物資、時間、財務、加拿大pc网页版官网等進行統一管理。每一個(ge) 項目都有一個(ge) 明確的目標，在項目接手後，作為(wei) 項目經理，應該對項目範圍、質量、成本、時間、資源、人力等有一個(ge) 統籌的管理和分配，從(cong) 大局上控製項目的發展。

問題2、如何提高項目效益？

成果指標和成效指標是衡量項目效益的重要參數，在項目管理過程中作為(wei) 項目經理，要數據項目的具體(ti) 運作，並按照計劃完成成果指標和成效指標，明確效率，並對項目結果進行處理。

3、項目管理實際成效是什麽(me) ？

項目成果是指項目實施的實際完成量，是“量”的疊加累積；項目成效是項目的“質”變，是指項目實際需求的滿足程度。成效是衡量成果的有效度的。對於(yu) 一個(ge) 實施項目，項目經理要時刻關(guan) 注項目成效，以確保項目達到預期的實施目標。

4、如何高效化實現項目集成管理？

項目集成管理可以實現高效項目整體(ti) 管理、綜合管理，對於(yu) 多項目同時進行的企業(ye) 來說，項目集成管理可有效提高項目管理效率，同時提高人力、物資資源的使用率，綜合管理，提高企業(ye) 項目管理整體(ti) 效能。對於(yu) 項目經理來說，多個(ge) 項目同時進行，項目集成管理是能夠按時、按量完成項目的前提。因此，項目集成管理是非常重要的。

5、項目變更時如何控製項目質量？

影響項目質量的因素有很多，在項目執行的過程中，加拿大pc网页版官网的需求發生變更時，原有的解決(jue) 方案不能滿足變更的需求，如何解決(jue) ？當某項指標呈現出逆向增長如何確定是項目質量降低？這都需要項目經理在項目開展過程中不斷創新，以滿足實施過程中的各種變更情況，確保項目質量。

6、項目管理的風險因素主要有哪些？如何控製？

風險無處不在，在項目執行的過程中，人為(wei) 因素會(hui) 造成風險，項目變更帶來影響，社會(hui) 環境因素造成的影響等等，都是阻礙項目正常進行的潛在問題。

如何發現風險並控製風險是項目經理的一個(ge) 重要職能。一般來說風險預防可按五步走：認識和預知風險，預演風險的發生，記錄風險記錄到係統，風險來臨(lin) 時第一時間傳(chuan) 遞信息，及時決(jue) 策采取相應措施。

7、如何設計、優(you) 化項目？

設計和優(you) 化項目需要有足夠的累積經驗，清晰掌握相同或相似類型項目的設計邏輯關(guan) 係和相關(guan) 規則，以多種問題的解決(jue) 思路去解決(jue) 老問題，推陳出新。

8、如何總結一個(ge) 完整的項目管理經驗？

善於(yu) 總結才能更好地改進，作為(wei) 項目經理，在做項目前要懂得梳理項目指標，明確項目目標。項目完成後，要懂得分析項目過程，總結經驗，並將成功的經驗應用到下一次的項目實施當中去。

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