項目管理如何實現“互聯網+”轉型

2018-01-22

如今 “互聯網+”時代的背景下，項目管理發生了根本性的變化，技術能力、預算管理、企業(ye) 流程控製等，都需要培養(yang) 和提升專(zhuan) 業(ye) 人才的能力。在此複雜的商業(ye) 模式下，實現企業(ye) 高效組織目標，並通過規範、成熟的項目管理時間提升組織內(nei) 部的運轉效率成為(wei) 企業(ye) 的轉折點。

但是我國企業(ye) 對項目管理的認識仍然停留在人工操作的傳(chuan) 統管理模式中，對新型現代化項目管理軟件的認知知之甚少，難以實現超越自身、超越競爭(zheng) 對手的目標。

新型項目管理軟件是現代化“互聯網+”時代下的必然產(chan) 物，是能夠把企業(ye) 項目管理過程中的財務、人力、資源、風險、質量、信息溝通、采購等進行有效統一的整合，以達到高效、高質量、低成本、按時按期完成甚至超前完成任務的目的，是傳(chuan) 統項目型企業(ye) 轉型必不可少的現代化信息項目管理工具。

那麽(me) ，項目管理如何實現“互聯網+”轉型？

qmchashi項目管理軟件是“互聯網+”時代下提高企業(ye) 項目管理效益的有效工具，qmchashi完全采用了Java/J2EE開發語言，不僅(jin) 100%支持手機APP和PC端登錄使用，還可按照企業(ye) 所需靈活擴展至N個(ge) 層級的係統部署架構或者縮減至一個(ge) 筆記本上運營，同時，qmchashi 項目管理軟件以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行全局掌控的狀態，可實現項目進度、成本、資源、風險、績效、裏程碑等全過程的即時管控，有效解決(jue) 了傳(chuan) 統手工采集、輸入數據的低效率、低準確度的問題，並且，數據互通共享，即時、精確傳(chuan) 遞，可解決(jue) 因項目數據滯後導致的項目失敗的問題，有效提高企業(ye) 項目管理效能。

qmchashi數據精確、即時化傳(chuan) 遞，並全過程跟蹤。互聯網時代，數據采集與(yu) 傳(chuan) 遞已實現即時化、高效化。一個(ge) 項目由立項-開始實施-可交付成果-項目結束的全過程，均可通過係統保存和傳(chuan) 遞數據，項目管理者無論身處何處，均可登錄qmchashi係統後台，隨時查看項目實際情況，並可通過後台發布任務，審批文件等，實現項目管理互聯網化。

qmchashi全程相互關(guan) 聯，及時發現項目更改所帶來的項目問題。項目特別是研發類項目，每一個(ge) 步驟都是環環相扣，相互關(guan) 聯，在項目實施過程中，每一步項目變更，都可能引發項目風險。通過qmchashi項目管理係統後台，係統會(hui) 自動監控項目全過程，並自動關(guan) 聯項目實施的每一個(ge) 因素，在項目發生變更時，會(hui) 第一時間通知相關(guan) 負責人，項目管理者可及時知曉項目變更所會(hui) 帶來的風險，並給予解決(jue) 方案，提高項目風險管控的能力，從(cong) 而提高項目實施成功率。

互聯網+時代，隻有緊跟互聯網發展的步伐，不斷改進企業(ye) 管理機製，才能不斷提升企業(ye) 管理效能，提高企業(ye) 市場競爭(zheng) 力。

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