如何利用項目管理係統提高項目管理效能

2017-11-21

在項目管理中，項目管理軟件作用顯而易見，將項目管理軟件的重要作用歸納為(wei) 如下幾點。

1、提高項目管理水平

國內(nei) 從(cong) 事項目管理的人數已有幾百萬(wan) 人，但我國的項目管理水平仍不盡人意，由於(yu) 國內(nei) 整體(ti) 管理水平偏低，對項目管理知識體(ti) 係也缺乏了解，導致我國項目管理軟件應用也困難重重。近年來，隨著信息技術的飛速發展，我國項目管理水平也日益提高，越來越多企業(ye) 也明白了項目管理係統在實際工作中所體(ti) 現的種種優(you) 勢，漸漸接受並使用現代化項目管理係統，以提高企業(ye) 項目管理的能力。

一方麵，項目管理軟件供應商，需對軟件功能進行完全的本地化，設計一係列切合實際的、循序漸進的實施谘詢方法，以便做好軟件上線的準備。然後規劃內(nei) 部技術團隊及服務團隊，為(wei) 企業(ye) 加拿大pc网页版官网提供周全的服務，通過專(zhuan) 業(ye) 的谘詢、培訓等服務的形式幫助企業(ye) 用戶學習(xi) 項目管理的知識和方法，讓企業(ye) 加拿大pc网页版官网將項目管理係統靈活應用起來，提高企業(ye) 項目管理的效率，才能實際化落地項目管理信息化，從(cong) 而提高企業(ye) 項目管理能力。

另一方麵，使用項目管理係統的企業(ye) 用戶，需注重內(nei) 部管理流程的改進與(yu) 文化變革，明確使用的員工團體(ti) ，並對員工進行培養(yang) 以及明確定義(yi) 需求的範圍，學會(hui) 項目管理的方法和工具，並落實為(wei) 製度化、企業(ye) 化的東(dong) 西，才能確保項目管理係統的正常實施，實現項目的精確管理，將項目管理軟件的功能全部開發使用，實現係統的所有價(jia) 值。

2、多項目協作管理節約成本

對一個(ge) 企業(ye) 來說，總會(hui) 有多個(ge) 項目同時進行的情況，並且各個(ge) 項目總是有各種各樣的相關(guan) 聯的地方。對企業(ye) 來說，如果各個(ge) 項目能夠綜合利用企業(ye) 現有的資源，實現資源再利用，就是在為(wei) 企業(ye) 節省不必要的開支，提高資源利用率。因此，企業(ye) 項目管理者要學會(hui) 協調處理多個(ge) 項目之間的關(guan) 聯關(guan) 係，協調企業(ye) 人力、物力、財力等資源；並在保證每個(ge) 項目都能按照計劃進行的前提下，節約企業(ye) 總成本，為(wei) 企業(ye) 謀取最大的效率，提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。

qmchashi項目管理係統是在現代化企業(ye) 項目管理的需求下，結合移動互聯網技術研發而成，係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，可為(wei) 企業(ye) 提供即時、精確的項目數據，並能與(yu) 多個(ge) 項目、項目群實現聯動管理，提高企業(ye) 即時的項目管控能力，提高企業(ye) 整體(ti) 項目管理效益。

並且，qmchashi項目管理係統功能涵蓋：項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等，企業(ye) 可按需啟用。

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