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如何解決(jue) 采購管理三大難題？

2017-11-10

采購管理對於(yu) 企業(ye) 降低成本、提高盈利有著重要的意義(yi) 。然而，采購管理涉及範圍廣，常常遇到以下五大難題。

問題1、單靠壓價(jia) 降低成本

壓價(jia) 是降低成本的一個(ge) 方法，但是，越來越多供應商為(wei) 了在價(jia) 格上贏得優(you) 勢，以次充好，從(cong) 而降低了產(chan) 品的質量。導致企業(ye) 購買(mai) 了低質量的原料供給企業(ye) 內(nei) 部使用，最終導致企業(ye) 產(chan) 品質量不符合加拿大pc网页版官网的需求，造成加拿大pc网页版官网滿意度下降。

問題2、隻是貨比三家

貨比三家原則上是好事，但是對於(yu) 企業(ye) 而言，很多企業(ye) 開發新供應商難，與(yu) 老供應商合作多，因此，在新選擇供應商上，隻是篩選三兩(liang) 家供應商，進而鎖定一家合作，無法接觸更多供應商。

問題3、采購是自個(ge) 部門的事

各司其職，並不是說采購就隻是采購部門的事情，溝通不暢，導致采購計劃跟不上生產(chan) ，而成品與(yu) 暢銷產(chan) 品不相符，造成積壓。

采購管理係統是通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉(cang) 庫收料、采購退貨、購貨發票處理、供應商管理、價(jia) 格及供貨信息管理、訂單管理，以及質量檢驗管理等功能綜合運用的管理係統，可輕鬆管理成千上萬(wan) 的供應商，複雜的大宗采購，提高企業(ye) 采購管理效益，輕鬆解決(jue) 采購管理的難題。

qmchashi 通過自動化戰略尋源的過程，從(cong) 而實現企業(ye) 智能化采購，突破了傳(chuan) 統的手工采購局限，實現電子化采購管理的模式，大大的提升了采購效率。係統提供詳細的供應商信息，基準價(jia) 管理及電子化貨比多家，幫助企業(ye) 甄選合適的供應商，係統提供實時的服務水平協議、產(chan) 品交付於(yu) 驗收管理以及預警功能，能夠實時跟蹤采購過程，實現商務組合與(yu) 項目管理，幫助企業(ye) 管理外包業(ye) 務以及複雜的業(ye) 務關(guan) 係。

qmchashi SPM采購管理係統能夠實現全麵的供應商信息庫、外包管理、供應商關(guan) 係管理、采購管理、履行管理、完整的訂單與(yu) 合約管理、端到端的招標管理等功能，於(yu) 現代企業(ye) 而言，完整的采購管理流程及規章製度，才能完善企業(ye) 采購管理的需求，實現降低采購成本的目的，最終提高企業(ye) 整體(ti) 效益。

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qmchashi SPM：讓企業(ye) 采購管理“如虎添翼”：https://www.qmchashi.com/company/20170914164502684.html

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