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qmchashi：項目管理高手快速養(yang) 成記

2017-10-31

領導者是帶領和向導，能夠為(wei) 下屬員工整頓思維，規劃思路，並帶領下屬員工在規定時間、地點、條件內(nei) ，完成工作任務。項目管理者相對來說更為(wei) 複雜，項目管理者不僅(jin) 需要員工明確自身的工作職責，還需要為(wei) 員工準備好項目實施過程中所有的資料並能夠及時應對項目過程中出現的種種問題及風險。

對於(yu) 項目來說，管控範圍廣，不確定因素多，風險多問題多，對於(yu) 項目管理小白來說，存在很大的挑戰。

時間就是進度。項目進度是衡量項目進展的重要指標，項目管理者能抓住時間就是抓住了項目進展，有了時間表，項目管理者可以根據項目進展情況及時提醒項目負責人，並督促項目工作的完成，及時跟進項目實施進展情況，把控項目進度。

切合實際行動。願望式的項目管理者不可取，項目實施是一個(ge) 腳踏實地的過程，在工作分配及工作跟進的過程中，要確保每一位員工都清楚、確切的了解工作的責任與(yu) 內(nei) 容，把一切理論上的工作投入到實際工作中，而不是侃侃而談的願景式的工作態度，切合實際報告工作的內(nei) 容及完成的工作情況，杜絕“大概、差不多、我認為(wei) 、我想”等不確定的語言。

授權及幹預。張弛有度，做個(ge) 懂得放風箏的領導，對於(yu) 員工，懂得授權，員工才能發揮各自的作用，互相信任，敢於(yu) 放手做事。同時，要懂得控製項目的進展，指引項目進行，監控項目進程，並勇於(yu) 承擔責任，項目出現問題，要第一個(ge) 站出來，尋找問題的起因並提出解決(jue) 方案，並承擔最後的責任，才能成為(wei) 一名讓員工親(qin) 近，讓員工信服的管理者。作為(wei) 管理者，要明白，比你強的人不會(hui) 被你困住，比你差的人不會(hui) 比你走得快，作為(wei) 領導者，應該時刻提高自己，保持、鞏固、提高自身的能力和地位。

項目管理軟件是IT極速發展下的必然產(chan) 物，精確、快速的工作效率贏得廣大企業(ye) 的肯定與(yu) 青睞。qmchashi項目管理軟件是在二十多年的美國經驗的基礎上研發而成，以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，可實現項目進度、成本、績效、資源、問題風險等的有效跟進，是現代化項目管理者的良性幫手，可有效提高項目管理效率。

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