如何成就優(you) 秀的管理者

2017-10-25

芸芸眾(zhong) 生，企業(ye) 如何摘選具有管理潛力的人才呢？多數人都想在管理層上發揮自身價(jia) 值，但管理者並不容易勝任。如今，qmchashi企業(ye) 管理軟件供應商，就十多年的中大型企業(ye) 管理經驗，談談如何成為(wei) 一名優(you) 秀的管理者？

抓住工作重點，明確工作思路

抓重點是能成為(wei) 管理者的第一步，需懂得快速將紛雜複雜的各種工作歸納總結並分析，抓住事物根本及問題所在，確定工作重心。管理者工作範圍比較廣，複雜程度高，懂得抓重點才能在工作中遊刃有餘(yu) ，明確自身的工作思路，抓緊主意將力氣花在重點上，一擊即中。

想要成為(wei) 一名優(you) 秀的管理者，需要不斷訓練自己的總結、概括、歸納的能力，強化自身結構化思考的能力。

具有目標導向和結果導向意識

好的管理者是帶領團隊或者組織，在具有限製性的條件下，達到甚至超過預期目標的領導者，在整個(ge) 工作過程中，管理者起到目標導向的作用並承擔相應的結果。優(you) 秀的管理者一定是目標感很強的人。目標清晰，執行力強的領導者，才能在工作路途中，及時將受到幹擾的團隊成員拉到“戰線”中，直到目標完成。

快速發現規律，預測結果的能力

作為(wei) 管理者，麵對瞬息萬(wan) 變的環境，要能夠快速、準確的作出判斷，具有反應快速，應變靈活的能力。及時發現失誤運行規律並對事情的結果進行準確預測，把握時間發生的規律，及時判斷錯誤，規避風險。這種能力是可以培養(yang) 的，靠知識能力和經驗慢慢積累，優(you) 秀的管理者都有很強的辯證思維的能力。

俗話說：別讓孩子輸在起跑線上。這句話用到企業(ye) 管理中，同樣適用，再聰明的孩子，如果沒有後期的精雕細琢，聰明的大腦也會(hui) 隨著時間的推移而慢慢鈍化。企業(ye) 管理者同理，一個(ge) 優(you) 秀的管理者離不開一個(ge) 好的企業(ye) 氛圍和一個(ge) 團結友愛的團隊。如今，信息化技術的飛速發展，已經為(wei) 企業(ye) 打開了信息化管理的大門，如果企業(ye) 一味墨守成規，不懂得運用IT技術拓寬企業(ye) 自身的管理條件，再好的管理者也是跟不上競爭(zheng) 對手的信息化管理平台。

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