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qmchashi：項目管理如何變革？

2017-10-17

社會(hui) 總是在不斷推陳出新，隻有不斷接受並研究新事物才能了解社會(hui) 發展的趨勢與(yu) 方向，而對於(yu) 項目型企業(ye) 來說，過去幾十年的項目管理體(ti) 係已跟不上現代化企業(ye) 的發展，嵌入了人工智能AI技術的現代化項目管理係統才能解決(jue) 如今所遇到的問題。qmchashi項目管理係統是根據現代化企業(ye) 管理的需求，嵌入了AI技術，能夠滿足多元化企業(ye) 項目管理的需求，成為(wei) 現代化項目型企業(ye) 的首選工具。

“裏程碑+任務”的形式，明確工作責任安排

裏程碑可以很好的管控項目環節，並分解安排細化工作，對於(yu) 項目工作責任人，要明確分工並確定責任，以防後續工作中責任的推卸。qmchashi 項目管理係統可根據項目人力資源恰當安排人員與(yu) 責任，並自動追蹤項目責任人完成的工作情況，通過項目裏程碑，反饋項目進展情況，提高項目管理者對項目的全過程監控管理。

項目成員，即時、精確反饋項目進度

通過項目管理係統，項目負責人可及時匯入項目實施情況數據，反饋自身的工作任務及完成情況，透明化項目過程。qmchashi 項目管理係統基於(yu) 移動互聯網技術研發而成，可支持pc/app/手機端登錄使用，每一位相關(guan) 的項目工作人員均可有專(zhuan) 屬的賬號密碼登錄，及時提交個(ge) 人工作任務情況，及時反饋工作進展，實現項目進展可追蹤。

通過整體(ti) 項目計劃監控下屬的全部項目工作概況

企業(ye) 內(nei) 部項目多，項目管理者很難全部項目都麵麵俱到，通過qmchashi項目管理係統，就可通過項目管理視圖，實現可視化的項目實施情況了解每一個(ge) 項目的裏程碑情況及實施情況，並及時發現有問題的項目並尋求解決(jue) 方案。

量化考核員工工作情況

員工績效考核問題也是一項難題，因管理者很難跟蹤每一位下屬的具體(ti) 工作情況，但是通過qmchashi項目管理係統，即可通過下屬在係統中的數據反饋及時了解員工的日常工作情況，並對員工進行打分考核，將考核落實到實際工作中，提高績效考核的準確度。

qmchashi項目管理係統基於(yu) WBS架構研發而成，以“動態管理，實時共享”的先進理論實現企業(ye) 項目進度、資源、績效、風險等的有效跟進，可解決(jue) 企業(ye) 項目管理中信息滯後導致的問題，提高項目管理的能力。

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