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qmchashi：如何提高項目執行力？

2017-08-01

項目管理存在著項目實施周期長、項目實施範圍大、項目影響因素多等特點，造成項目實施成功率普遍偏低。在項目實施過程中，不懂得利用合適的項目管理工作平台去收集實際項目執行情況的信息，就很難提高項目管理執行力，這就是智能化項目管理軟件所不能取代的作用。

項目管理是一個(ge) 跨部門、跨區域的管理，如果沒有一個(ge) 一體(ti) 化的項目管理係統，項目經理就很難將項目所有人員與(yu) 資源統一管理，造成各做各的，員工提交的個(ge) 人工具記錄也“款式各樣”，並且，項目管理者不能進行實時、統一的管控，最終導致項目計劃與(yu) 執行脫節，造成項目執行情況不明確、計劃調整不及時、項目執行情況與(yu) 績效脫節等問題。

那麽(me) ，企業(ye) 如何提高項目執行力呢？

企業(ye) 要提高項目管理執行力，需要一個(ge) 先進的一體(ti) 化項目管理係統能夠將全部工作統一起來管理，涵蓋：項目如何開展、項目進度如何、項目遇到的問題和潛在問題、花費了多少人力物力、員工每天的工作情況等，所有數據統一到同一個(ge) 平台上描述，然後實現一體(ti) 化的管理。

qmchashi 項目管理軟件基於(yu) WBS架構，可帶動項目計劃與(yu) 執行全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱隻是以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。

上線qmchashi 項目管理係統，可以同時管理多個(ge) 項目，合理公用或者分配項目資源，及時查看項目進度，根據項目數據總結及時規避項目風險，審批項目申請，查看項目可交付成果等，提升項目管理效率。

如今信息化技術飛速發展中，善於(yu) 利用信息化技術為(wei) 企業(ye) 謀取更高的工作效率，提高企業(ye) 收益是提高企業(ye) 競爭(zheng) 力的重要渠道。項目管理軟件是企業(ye) 提升項目執行力，提高項目實施成功率的好幫手。

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