qmchashi：銀行需要什麽(me) 樣的項目管理信息係統？

2017-07-17

目前，銀行IT是以Excel表格來記錄項目計劃、資源分配以及工作進度，以一個(ge) CRM係統進行記錄需求以及變更管理。Excel表格可以記錄簡單且更新較慢的數據信息，一旦數據快速增長變化時，數據處理就容易遇到難題。而銀行的業(ye) 務變化日漸頻繁，與(yu) 之相應的IT需求、係統、變更、項目也越來越多，而且這些管理結構單元之間存在深刻的邏輯關(guan) 聯，牽一發而動全身，使得IT變得越來越複雜。這些結構性的問題，依靠非程序化處理方式比如“多招聘一些人”或“推遲一些項目”是無法從(cong) 根本上解決(jue) 的。

銀行需要的是什麽(me) 樣的項目管理軟件？

1、 能清晰認識結構性問題和非結構性問題的區別，並提供了不同的解決(jue) 方案：係統需要有預見功能，預測銀行麵臨(lin) 的各種問題，並分類給出有曆經實踐檢驗的、適合銀行環境的指導方法，對他們(men) 具有實用價(jia) 值。

2、 真正實現結構性問題的解決(jue) 方案，可行性高：能運用組織框架、企業(ye) 規則、審批流程、質量模板等手段，使企業(ye) 政策、規則和步驟程序保持一致，如果出現衝(chong) 突，係統自動幹預。應用項目管理、產(chan) 品管理、變更管理、文檔管理的綜合聯動能力，將需求、係統、項目、變更、資源等管理對象都納入整體(ti) 的管理框架，並形成有機的基礎結構。業(ye) 務處理過程中，必須遵守規則的約定，如果出現冒犯規則的操作，係統會(hui) 自動攔截。企業(ye) 可以下達各項績效指標，對於(yu) 達標的業(ye) 務/人員，係統會(hui) 自動給出獎勵數據，反過來會(hui) 自動給出懲罰信息。通過將針對這些結構性問題提出的解決(jue) 方案落實到執行層麵，實實在在地幫助銀行的管理落實到各個(ge) 層麵和各個(ge) 業(ye) 務單元，從(cong) 基礎的操作層麵上來夯實整個(ge) 管理結構，從(cong) 框架的搭建角度來穩固整個(ge) 組織的管理。

3、 能滿足不同靈活程度的管理模式：提供一整套可自行定義(yi) 的規則和控製體(ti) 係，這些規則和控製體(ti) 係可以根據企業(ye) 、業(ye) 務對象、資源級別等來調整和組合。 企業(ye) 可以將規則製定得很嚴(yan) 格也可以很寬鬆，業(ye) 務之間可以建立關(guan) 係也可以各自獨立，非結構化的問題和半結構化的問題，都能適應。銀行麵臨(lin) 的一些非結構化問題，也能在這個(ge) 平台上得到解決(jue) 。

4、 能通過結構性問題的程序化處理和非結構性問題的靈活處理，為(wei) 組織達到可控性與(yu) 靈活性的平衡提供強有力的基礎，有效提高組織適應變化的能力和長期發展的生命力。

qmchashi項目管理軟件以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱隻是以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。qmchashi PPM項目管理係統能夠實現項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等功能，企業(ye) 可根據需求按需使用。

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