qmchashi：直擊移動通信項目管理難題

2017-06-30

企業(ye) 項目管理中存在的難題

現代化管理理念的不斷發展，移動通信企業(ye) 也逐漸認識到企業(ye) 內(nei) 部的很多活動都是項目，項目管理成為(wei) 企業(ye) 管理中最為(wei) 重要的一個(ge) 領域。作為(wei) 資金密集型、技術密集型、知識密集型企業(ye) ，移動通信企業(ye) 內(nei) 部擁有大量不同種類的項目，而大多數項目均涉及計劃、範圍、進度、質量、投資、合同、人員、文檔等多個(ge) 方麵，管理麵臨(lin) 的問題多，從(cong) 而引發一係列的難題。

首先，項目管理混亂(luan) 。移動通信擁有許多不同種類的項目，涵蓋運營項目、谘詢項目、投資建設類項目、日常運營管理項目等，不同種類項目均有各個(ge) 的特點，交叉運行，加上數量龐大，項目信息散亂(luan) ，直接導致企業(ye) 管理難。

其次，企業(ye) 戰略難落地。企業(ye) 戰略是移動通信行業(ye) 在經營中必須保持的基本方向，但是，由於(yu) 大而宏觀，加上移動通訊組織架構的龐大複雜，企業(ye) 戰略往往難以落實。

再次，項目實施效果難以衡量。移動通信企業(ye) 是個(ge) 非常重視項目實施過程的行業(ye) ，但是，對於(yu) 項目能帶來的最終價(jia) 值卻難以衡量，無法為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策提供一個(ge) 強有力的支撐。

qmchashi 全新項目管理軟件，直擊移動通信項目管理難題

針對移動通信企業(ye) 項目管理存在的問題，新一代項目管理軟件qmchashi運用自身先進的項目管理理念以及豐(feng) 富的項目實施經驗，為(wei) 移動通信行業(ye) 指明了一條通往成功的捷徑。

規範項目管理流程，提升項目管理效率。針對移動通信企業(ye) 混亂(luan) 的項目管理局麵，qmchashi項目管理係統以其強大的信息實時共享以及工作協同特性，將項目涉及到的每一個(ge) 人員、業(ye) 務操作及業(ye) 務信息集中到一個(ge) 統一的平台進行管理，規範項目管理流程，提升項目管理效率。如，廣東(dong) 移動通過qmchashi項目管理係統，為(wei) 項目幹係人提供了統一、標準的項目管理模板以及靈活的個(ge) 人工作平台，改變了文檔管理的隨意性，實現了從(cong) “個(ge) 人努力”到“方法統一”的項目規範化管理；香港移動則借助qmchashi提供的規範統一平台，促進企業(ye) 信息由靜態管理向動態管理的轉變，有效解決(jue) 因信息分散、割裂，量大帶來的管理問題，實時關(guan) 聯，高效管理，有針對性地解決(jue) 中國移動香港項目信息管理的問題。

提升策略執行力，促進企業(ye) 更好地運營。對於(yu) 移動通信企業(ye) 的策略執行問題，qmchashi支持把最高層的策略目標分解，並與(yu) 最底層的可交付成果關(guan) 聯，通過實時展示每一個(ge) 交付成果對策略目標的影響與(yu) 及時調整，確保策略順利執行。通過qmchashi項目管理係統，廣東(dong) 移動、珠海移動均實現了多項目的同步管理，管理層不僅(jin) 可以在策略地圖中看到每項策略如何落實到具體(ti) 項目，還可以通過項目的裏程碑完成情況了解到策略的執行進度，從(cong) 而對公司各項策略性工作的開展了然於(yu) 胸。

項目績效有據可循，支持管理層科學決(jue) 策。針對移動通信企業(ye) 項目實施效果無法考量的問題，qmchashi項目管理軟件提供了一個(ge) 公平、真實的績效考核平台，自動匯總項目信息，並形成相關(guan) 報表，支持管理層科學決(jue) 策。廣東(dong) 移動通過該績效考核平台，形成於(yu) 個(ge) 人、項目相關(guan) 的績效報告以及報表，如各部門研發項目進展情況月報表、各個(ge) 項目完成情況季度報表等，幫助員工順利完成工作報告以及績效考核，實現了個(ge) 人績效與(yu) 項目績效的同步管理。

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