【導語】近日,重慶優(you) 路科技有限公司與(yu) 高亞(ya) 科技達成合作協議,通過qmchashi HCM人力資源管理係統,整合管理各個(ge) 分公司的人力資源與(yu) 數據,提高人力資源管理效益。
2006年至2012年,中國移動互聯網市場以84.2%的速度增長,隨著技術和產(chan) 業(ye) 的發展,未來,LTE(長期演進,4G通信技術標準之一)和NFC(近場通信,移動支付的支撐技術)等網絡傳(chuan) 輸層關(guan) 鍵技術也將被納入移動互聯網的範疇之內(nei) 。移動互聯網整合了移動通信技術與(yu) 互聯網技術,從(cong) 而搭建一個(ge) 適合企業(ye) 使用和管理的移動化信息應用平台,為(wei) 企業(ye) 提供全方位、標準化、一站式的解決(jue) 方案,提升企業(ye) 市場競爭(zheng) 力。
重慶優(you) 路科技有限公司(以下簡稱重慶優(you) 路)是一家充滿活力的企業(ye) ,成立於(yu) 2010年,專(zhuan) 注於(yu) 移動互聯網產(chan) 品研發。發展至今,公司產(chan) 品用戶已經高達1.5億(yi) ,在ioses平台日曆工具類應用中穩居榜首,在安卓、WP平台排名前三,奪得優(you) 異的成績。
在人事管理上,重慶優(you) 路與(yu) 其旗下兩(liang) 家子公司(重慶優(you) 啟和重慶可蘭(lan) 達)員工分別從(cong) 屬於(yu) 總公司管理,員工勞動合同、試用期到期以及生日等無法自動提醒,所有人事工作隻能靠Excel手工輸入,數據流動不及時且不統一,需要進行龐大、繁瑣的數據核對與(yu) 合並,增加了HR的工作量,人事管理具有一定的難度。為(wei) 改進企業(ye) 人力資源管理現狀,提高人力資源管理效率和人力核心競爭(zheng) 力,重慶優(you) 路決(jue) 定借助信息化人力資源管理係統將人事權限分開,讓各子公司擁有獨立管理各自人事事務的權限,提高數據傳(chuan) 遞與(yu) 集中處理的能力,提高HR的工作效率。
在經過多方對比和考慮之後,重慶優(you) 路認為(wei) qmchashi HR人力資源管理功能極大地滿足其人力管理的需求,並且性價(jia) 比高,最終選定qmchashi人力資源管理係統。
結合重慶優(you) 路的HR管理現狀與(yu) 需求,qmchashi專(zhuan) 門設計了一個(ge) 全麵自動化的人力資源管理方案,通過信息化人力資源管理係統,解決(jue) 重慶優(you) 路人力資源管理的難題。
組織架構:qmchashi為(wei) 重慶優(you) 路搭建一個(ge) 完整的企業(ye) 組織架構,清晰各子公司、總部人事分配及需求情況,合理規劃人才架構。

權限分開管理:權限下放至各子公司,子公司獨立管理各自人事事務,減輕總部HR工作負擔;同時,係統可即時、精準傳(chuan) 遞各子公司的人力管理情況,總部HR可通過係統實時查看了解子公司的人事情況,提高管理效率。
人事檔案集中管理:設計統一的員工信息管理模板,可快速查找、更新個(ge) 人信息,簡化工作流,提升員工檔案管理效率,同時,能夠在員工勞動合同、試用期到期以及生日自動提醒,促進工作進度,提高員工滿意度。
目前,qmchashi 人力資源管理係統已順利完成實施,並正式投入使用。係統清晰了企業(ye) 組織架構,將企業(ye) 人力管理變得更加簡單、高效,減輕了HR工作量,為(wei) 重慶優(you) 路的HR管理帶來了新的管理格局,為(wei) 發展注入信息化技術,提升企業(ye) 在移動互聯網領先技術行業(ye) 的人力資源競爭(zheng) 力。
qmchashi HCM人力資源管理係統能夠提供滿足企業(ye) 對人力資源自動化管理的全部功能,讓企業(ye) 更有效地管理和控製人力資源,通過完整的人力資源管理平台幫助企業(ye) 管理團隊學習(xi) 和信息資本、結構化協調、規範流程和執行、以及KPI和承諾管理,提高企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力,為(wei) 企業(ye) 的長遠發展創造良好的競爭(zheng) 優(you) 勢。qmchashi HCM人力資源管理係統能夠實現人才招聘、員工信息記錄、薪酬與(yu) 工資單、出勤和資源使用管理、排班&宿舍管理、培訓管理、績效管理、假期管理、福利計劃、員工自助等功能,根據企業(ye) 實際需求按需啟用。
互聯港灣攜手 qmchashi 革新人力資源管理模式:https://www.qmchashi.com/client/20161023155701106.html
qmchashi HCM:助力企業(ye) 向戰略性人力資源管理轉型:https://www.qmchashi.com/company/20170612140427538.html




