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材料清單管理三部曲 如何管理企業(ye) 成本

2017-06-27


企業(ye) 是個(ge) 追求經營利潤最大化的社會(hui) 團體(ti) ,,為(wei) 實現企業(ye) 價(jia) 值最大化的目標,企業(ye) 都會(hui) 注重成本的使用情況,而在企業(ye) 經營中,原料的成本是企業(ye) 主要的成本消耗渠道,而物料清單是項目原材料成本的直接體(ti) 現,如何跟蹤管理原料清單以達到企業(ye) 成本控製的目標是企業(ye) 首要考慮的問題。


隨著我國一大批中小型企業(ye) 崛起,企業(ye) 管理者開始注意到物料管理是企業(ye) 發展的基石,物料清單的管理也越來越受到企業(ye) 的重視和關(guan) 注,BOM管理成為(wei) 了這個(ge) 時代的寵兒(er) 。然而,傳(chuan) 統手工管理模式的局限,以及產(chan) 品日趨複雜、高級和多樣化以及交付時間的逐漸縮短等客觀現實,讓處於(yu) 高速發展期的中小型企業(ye) 麵臨(lin) 著BOM管理的嚴(yan) 重挑戰:


脈山龍信息技術股份有限公司是國內(nei) 典型的IT服務外包商,在企業(ye) 快速成長的過程中,原有的EXCEL管理模式,出現跟蹤原材料變更、控製成本的難度大,項目成本跟蹤困難等問題;


北京康吉森自動化設備技術有限責任公司是一家集研發、生產(chan) 、銷售、工程服務和售後服務於(yu) 一體(ti) 的高新技術企業(ye) ,進入發展快車道後,電子表格式的管理模式麵臨(lin) 著材料成本無法得到有效控製,項目成本結算需要耗費大量人力等難題;


四川省集創科技有限責任公司是一家專(zhuan) 注於(yu) 智能交通領域的高新技術企業(ye) ,在企業(ye) 不斷發展壯大的道路上,傳(chuan) 統手工管理模式帶來采購進度、采購變更無法跟蹤等問題;


……


麵對BOM信息準確性難以保持、BOM變更無法實時追蹤、BOM結算常常出現紕漏等種種BOM管理問題,中小型企業(ye) 管理者逐漸意識到,傳(chuan) 統的手工管理模式效率低、過程不透明、成本高,已經無法適應BOM管理麵臨(lin) 的挑戰。在傳(chuan) 統的手工管理模式中,BOM的信息隻是存在於(yu) 孤立的每份EXCEL表格之中,信息無法實時共享,信息傳(chuan) 遞滯後,且各個(ge) 環節BOM審批隻能線下進行,工作效率低,同時孤立的信息文本還導致BOM變更無法追溯,最終將導致原材料成本得不到有效的控製,采購也出現偏差,項目無法正常運作。


針對中小型企業(ye) BOM管理麵臨(lin) 的難題,qmchashi以其一體(ti) 化管理的理念,實現BOM在多個(ge) 部門的自由流轉,實時跟蹤BOM變化情況,及時匯總BOM成本,幫助企業(ye) 控製好成本,確保企業(ye) 達成利潤目標。 


優(you) 化BOM流轉通道,提高項目采購效率。項目的原材料采購涉及到多個(ge) 部門的協作,BOM從(cong) 產(chan) 生到結算需要流經多個(ge) 部門以及多個(ge) 審批流程,一體(ti) 化管理的理念,能夠打通企業(ye) 原來多層次、跨部門的BOM流轉通道,將BOM涉及到的多個(ge) 環節統一到一個(ge) 平台進行管理,實現BOM在不同部門間的無縫流轉,確保BOM信息的準確性以及審批的及時性,大大提升了工作效率。


實時跟蹤BOM變更,確保合理采購。BOM從(cong) 商機到結算經過多重的審批以及細化,處於(yu) 不斷的變化之中,難以進行追蹤。對於(yu) BOM流轉過程中出現的變更,可以實時匯總、生成和保存為(wei) 不同版本,並自動比較不同BOM之間的組件、備注、需求量及營運成本,高亮顯示有差異的組件,輕鬆實現成本監控。同時還可以通過實時更新BOM采購狀態,避免重複采購帶來的采購成本增加。


強大數據分析匯總,BOM成本一目了然。對於(yu) 同一個(ge) 項目產(chan) 生的采購及出庫,可提供采購/庫存申請/庫存發貨訂單合並處理,自動匯總同一個(ge) 項目的BOM成本,並使訂單與(yu) 項目或合約直接關(guan) 聯,輕鬆實現項目成本追蹤。係統的三算對比表(報價(jia) 、成本與(yu) 毛利率的對比),還可以動態跟進因變更引起的三算變化,通過其BOM明細查詢,幫助企業(ye) 管理層從(cong) 明細中追蹤變化的根源,更好地控製項目變更,追蹤BOM變化明細。


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