富士施樂(le) 是一家全球500強企業(ye) ，日前，為(wei) 啟動企業(ye) 全麵的智能項目管理效益，簽約高亞(ya) 科技，通過qmchashi PM項目管理係統，打造企業(ye) 智能化、高效化的項目管理平台，提升其管理效益。

富士施樂(le) 是全球最大數字與(yu) 信息技術產(chan) 品的生產(chan) 商，是全球500強企業(ye) 之一，是1962年由日本富士膠卷株式會(hui) 社和美國施樂(le) 企業(ye) 合資組建的全球性跨國企業(ye) 。（其中日本富士膠卷株式會(hui) 社和美國施樂(le) 均是世界500強企業(ye) ）

富士施樂(le) （中國）有限公司於(yu) 1995年1月3日成立，是富士施樂(le) 在華的獨資控股公司，注冊(ce) 資金3900萬(wan) 美元，截止到日前，已擁有2000多名員工，28個(ge) 分公司，1個(ge) 培訓中心和1個(ge) 軟件開發中心。企業(ye) 為(wei) 長遠發展目標考慮，經過多方考慮後，與(yu) 高亞(ya) 科技牽手，達成合作關(guan) 係，將借助高亞(ya) 科技提供的qmchashi PM項目管理係統，實現企業(ye) 項目信息化管理，提高企業(ye) 項目實施的成功率，。

為(wei) 幫助加拿大pc网页版官网在現有和未來市場中進行競爭(zheng) ，富士施樂(le) 就必須在一個(ge) 不斷變化的數字化、網絡化的基於(yu) 知識的世界中，不斷開發研究多種技術專(zhuan) 長。並且，富士施樂(le) 擁有幾百個(ge) 第三方合作協議，涉及到多種特定的產(chan) 品係列、技術和分銷的渠道，而且，有些協議已超過單個(ge) 項目的範圍，包含了廣泛的知識產(chan) 權互換、合作開發和銷售等。原有的項目管理方案，已經不能滿足企業(ye) 發展現狀，尋求項目管理新突破是富士施樂(le) 未來更好發展的重要渠道。

因此，富士施樂(le) 需要一套先進並且功能強大的解決(jue) 方案，以幫助其提升企業(ye) 項目管理工作的效益。他們(men) 在接觸qmchashi 之後，覺得qmchashi 項目管理係統的研發者對隻是/智力工作者管理的盲點有著充分、深刻的認識，並且，qmchashi 項目管理係統所包含的功能模塊對跟智力有關(guan) 的範圍、過程、成果都有清晰的管理方案，並且，係統支持後期維護和二次開發，保障了係統在未來的使用過程中，係統的二次開發和升級。

qmchashi PPM項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱隻是以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。qmchashi PPM項目管理係統能夠實現項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等功能，企業(ye) 可根據需求按需使用。

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qmchashi 項目管理係統：助項目實現“快好省”：https://www.qmchashi.com/company/20170524150705512.html