新聞與(yu) 資訊

qmchashi

加拿大28开奖结果官网在线查询

項目管理係統：如何協助技術型項目經理管理項目？

2017-05-09

項目技術型人才有著豐(feng) 富的相關(guan) 知識或經驗，擔當項目經理是個(ge) 不錯的選擇，但是往往技術型人才雖有專(zhuan) 業(ye) 知識和經驗，卻缺乏管理能力，項目研發屬於(yu) 個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 性非常強的工作，如果管理方式不對經驗不夠，不能隨機應變及時處理，那麽(me) 對於(yu) 項目來說，再好的技術型項目經理也是白搭。而技術出身的項目經理，在晉升管理員之後往往會(hui) 遇到以下問題：

1、經驗不足，專(zhuan) 業(ye) 管理能力不強。項目實施過程中隨意性強，盲目性較大，應變因素多

2、計劃不充足，事情考慮片麵。做項目計劃時考慮不詳細不嚴(yan) 謹，導致項目執行不到位或者造成拖拉。

3、溝通不暢，分工不清晰。與(yu) 項目實施人員溝通不到位，負責人分工不明確不清晰，人力資源浪費。

4、不懂得綜合利用資源。不懂得共同資源充分利用，不懂得合理分配項目資源，造成資源不足或者資源浪費。

5、控製成本概念不深入。項目成本控製意識不強，造成項目成本超出預算。

等

其實，從(cong) 技術人員上升為(wei) 管理人員是員工自身能力的突破和蛻變，過程曲折是在所難免的，隻要想方法突破瓶頸就能取得更好的成績。

作為(wei) 一名管理人員，要正視自身的角色，突破個(ge) 人思維定勢，要以一名管理者的角度去看問題，解決(jue) 問題。管理經驗缺乏，經理們(men) 可以通過加強自生的項目管理知識的培訓來突破。管理經驗以及知識的缺乏是硬傷(shang) ，無法朝令夕改，得慢慢積累和總結。然而，現實工作中並沒有給經理們(men) 太多過度的時間，上任就得工作。這時，作為(wei) 一個(ge) 項目經理就要學聰明一點，需找一些靈活的方法。現在一些缺乏項目管理經驗的新任經理會(hui) 借助一些項目管理工具來協助自己的工作，通過項目管理工具達到項目的規範化管理。這是一種聰明的方法。現在市麵上的一些專(zhuan) 業(ye) 項目管理軟件，比如說像qmchashi的項目管理軟件，可以從(cong) 項目計劃、執行到績效進行全程的管理。從(cong) 項目的計劃開始，企業(ye) 可以在係統導入項目架構，再設定每個(ge) 階段的細節，由大到小，層層控製，形成一個(ge) 規範化的管理流程。通過這樣一個(ge) 管理平台，經理能夠實現項目質量、項目執行、項目資源和費用、項目風險和問題等工作的管理。同時，項目經理能夠通過係統的論壇功能及時跟項目幹係人進行實時有效的溝通。

擁有技術經驗是項目經理的一大優(you) 勢，適當結合項目管理工具可讓新手經理們(men) 事倍功半，揚長避短，順利駕馭項目管理。

qmchashi PM項目管理係統：https://www.qmchashi.com/pm/pm.html

項目管理係統：如何協助技術型項目經理管理項目？

探索強大的企業管理解決方案