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敏捷開發管理是什麽(me) 意思?

2017-01-20

敏捷開發是指根據用戶的需求進化，采用循序漸進的方式進行軟件的開發，軟件具備了可視、可集成、可運行的特征。近年來，敏捷開發在軟件行業(ye) 引起了悍然大波，軟件開發人員極力追捧，受到重點的關(guan) 注，在軟件行業(ye) 被寄予厚望。

敏捷開發時在傳(chuan) 統開發行業(ye) 中崛起的一種新的軟件開發模式，通過快速迭代和團隊合作的方式，將產(chan) 品以最快的速度推出市場，並不斷根據加拿大pc网页版官网的反饋來修正產(chan) 品，以開發出更適合消費者使用的產(chan) 品，增加產(chan) 量。這種開發模式，適合使用與(yu) 增量式產(chan) 品和具有動態需求的產(chan) 品。

敏捷開發具有快速和高效性，但是在實施過程中，各種因素都會(hui) 影響最終的實施效果，而合理的項目管理能夠有效控製項目風險、成本、進度等，從(cong) 而提高項目的完成效率和質量。以下詳細介紹下敏捷開發過程中，有哪些是在項目管理中需要注意的問題。

敏捷開發

溝通
由於(yu) 敏捷開發是以人為(wei) 核心，所以團隊成員間的溝通非常重要。無論是站立會(hui) 議還是個(ge) 別溝通，在團隊中溝通設計、方法以及結果討論的時候，要能夠讓所有成員都充分理解，才能順利地落實到後續的開發當中。

定位

團隊中的每一個(ge) 成員需要對項目有足夠的了解，明白其自身定位。說白了就是清楚項目開發流程、項目目標、需求以及自身的工作範圍，明白自己在團隊中的應發揮的作用。如果項目成員連該做什麽(me) 都一頭霧水，還談何敏捷呢？

應急措施

在每個(ge) 迭代計劃中預留一點空白時間，用於(yu) 突發事件的加急處理或後期返工。既不會(hui) 打亂(luan) 原計劃，又可避免因計劃外而拖延，對整體(ti) 進度反而更有益處。

信息化的敏捷開發管理方式的出現，給產(chan) 品經理和團隊帶來了便捷輕鬆的管理開發過程，但是如果沒有一個(ge) 規範化的管理流程，還是容易出現各種小問題。qmchashi PPM項目管理軟件係統中，就嵌有敏捷開發管理，實現了一個(ge) 頁麵管理整個(ge) 項目的管理模式，通過係統可以記錄和查看產(chan) 品需求和需求負責人，清晰的分工合作，項目進展一目了然，讓團隊實現高效清晰的合作管理模式。

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