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qmchashi項目管理：讓成功的經驗可複製

2016-12-27

大部分項目工作都需要團隊合作，需要項目人員、銷售、售後、甚至合作商等共同參與，有合作就有分工，隻有明確分工、合理資源協調、高效協同合作的團隊才能最終實現共贏。

在項目工作中，每個(ge) 人對項目的投入各不相同，如項目成員要跟進每一個(ge) 環節，控製項目質量；銷售配合項目進行，負責與(yu) 加拿大pc网页版官网溝通；合作商提供項目所需物料等。如何協調好所有人的工作，使之形成一股合力，順利完成項目是項目經理首要考慮的問題。

如果有一個(ge) 完善有效的項目管理流程和係統，項目人員可以在係統中管理所有項目環節，記錄需求更迭、申請審批、監控環節質量；銷售人員能夠把加拿大pc网页版官网的信息、合同、款項等記錄在係統裏，項目經理根據係統記錄可以詳細了解項目的前期跟進情況；同時合作供應商也能夠在係統裏發布物料信息和生產(chan) 進度••••••在公正透明的管理機製下，所有項目參與(yu) 人員的工作分配都十分清楚，資源調配也變得簡單便捷。每個(ge) 人隻需做好自己負責的工作任務，由自動化的管理係統將項目的流程關(guan) 聯起來，項目參與(yu) 人員都可以通過係統進行資源共享、信息查詢和任務跟進，從(cong) 而實現係統化的項目管理。

qmchashi項目管理係統嵌入了智能化的項目工作流程，係統內(nei) 數據實時共通共享，極大地方便了項目相關(guan) 人員之間的協同合作，而且項目計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一，當前的計劃實時反映項目成員最新的可交付成果及其完成情況。在qmchashi的項目管理係統中，可以快速實現以下目標：

1、同時管理需求溝通與(yu) 變更。qmchashi 支持以迭代的方法對複雜的需求進行遞交及驗收，並自動偵(zhen) 查需求的變化，把需求變化與(yu) 項目的各個(ge) 階段關(guan) 聯，提醒項目執行人員迭代需求。

2、實現結構化協作。qmchashi 提供強大的溝通工具（即時通訊，項目論壇，電子調查表等），項目成員可以在線及時討論，係統自動保存溝通記錄以便查詢，還能夠自動捕獲電子郵件溝通並附於(yu) 對應的項目與(yu) 活動計劃中。而且，qmchashi提供多種語言版本實時切換，解決(jue) 了跨地域的溝通交流問題。

3、計劃並追蹤資源需求及時間安排。qmchashi 支持跨部門、跨站點、跨項目的資源分配，跟蹤其實際使用率，根據已有的項目計劃分別預測各個(ge) 部門未來的資源需求，解決(jue) 企業(ye) 資源匹配錯位問題，提高資源使用率。

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