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企業(ye) 如何深化人力資源管理

2016-06-08

這些年來，隨著社會(hui) 的進步和經濟的發展，求職者的對職業(ye) 的期待從(cong) 高薪、社會(hui) 地位高、交通方便等性質簡單的描述轉向創新、信任、發展規劃清晰等更高層麵的追求。

與(yu) 此相對應的是，企業(ye) 對人才的招攬和培養(yang) 也趨向高要求和係統化。大部分企業(ye) 認識到，成功的關(guan) 鍵在於(yu) 人才，許多企業(ye) 也正是根據尊重人才的理念培養(yang) 人才，從(cong) 而營造高效的工作氛圍。

事實上，幾乎各行各業(ye) 的公司想要成功，人才都至關(guan) 重要。因此，在市場招聘供需不對等的時候，不少企業(ye) 不惜大肆挖掘行業(ye) 內(nei) 的優(you) 秀人才，以支撐和推動企業(ye) 的快速發展。

招攬人才固然重要，而在當下，優(you) 秀的人才在職場上有更多的選擇權利，企業(ye) 如何留住人才是管理者需要長期考慮的事。

那麽(me) ，企業(ye) 怎樣才能減少人才外流？

一、規劃明確的企業(ye) 內(nei) 部成長路線

很多企業(ye) 並沒有明確的企業(ye) 內(nei) 部發展事業(ye) 路線，為(wei) 員工提供持續發展的機會(hui) 。所有的行業(ye) 都一樣，專(zhuan) 業(ye) 人才渴望了解未來職業(ye) 道路可能怎樣發展，有沒有機會(hui) 多掌握一項技能或者一門語言等等。清晰的培訓計劃也是企業(ye) 對員工的認可和投資，有的企業(ye) 將此當做員工福利，對企業(ye) 而言，這也是為(wei) 未來發展儲(chu) 備人才。

二、清晰的薪酬體(ti) 係

追求更高的薪酬是一直都是求職者的重要目標，可是，公司不能靠簡單的加薪來留住人才，畢竟總會(hui) 有別的公司給出更高的薪水來挖角。

公司的薪酬處在行業(ye) 的哪種水平？薪酬由哪幾部分組成？員工拿著公司的薪水能否獲得體(ti) 麵的生活？公司的薪酬支出能否獲得員工更高價(jia) 值的回報？思考並解決(jue) 這些問題，不僅(jin) 僅(jin) 是HR的工作。哪怕僅(jin) 僅(jin) 是為(wei) 了累積經驗，員工也更願意為(wei) 有清晰薪酬體(ti) 係的公司效力。

三、科學的績效考核

大部分員工都希望努力工作，以獲得更好的物質的回報或自身技能的提升，績效考核正是為(wei) 了考察員工的工作成效。企業(ye) 可以設定績效目標，讓員工通過考核清楚地看到自己的工作成果以及差距，從(cong) 而在第一時間采取行動，調整下一階段的工作。科學的績效考核體(ti) 係可以讓員工對自己的工作成果有清晰的認知，提高對職業(ye) 的認同感。

軟件技術的進步，讓企業能夠借助信息化手段，如人力資源管理係統，進行人才管理，記錄員工職業發展的全過程，客觀反映了員工職業生涯的所有情況，減少人工管理的主觀性弊端，以更科學、公平的方式消除企業人才管理的模糊地帶，提高員工的對公司的認同感和對職業發展的信心。

qmchashi HCM（人力資源管理）係統為企業提供了明確的企業內部培訓規劃、薪酬體係以及績效考核管理，除此之外，還準備了從電子招聘、員工信息、考勤到假期等一係列全方位的人力資源管理方案，幫助企業係統化地管理和儲備人才資源，減少因管理模糊導致的人才外流問題。

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