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qmchashi 為(wei) 企業(ye) 轉型 O2O 提供強有力的支撐
2016-06-03
當下，O2O的潛藏前景逐漸明朗，除了大量的創業(ye) 公司，互聯網巨頭也紛紛加碼下注，搶占市場份額，與(yu) 前幾年O2O大混戰的火熱相比，經曆過殘酷市場競爭(zheng) 的企業(ye) 已經從(cong) 盲目擴張過渡到相對冷靜的階段，步伐更加穩重。而在新經濟模式的刺激下，傳(chuan) 統行業(ye) 也不甘人後，不少傳(chuan) 統企業(ye) 開始向O2O轉型，以開拓線上市場。
傳(chuan) 統企業(ye) 家底相對厚重，發展線上能夠盤活長期積累下來的加拿大pc网页版官网、資源，挖掘潛藏的金礦，從(cong) 而煥發新活力與(yu) 商業(ye) 價(jia) 值。這正是O2O的巨大吸引力所在，然而轉型O2O之路並不容易，比如完全不同的營銷管理模式，帶來的一係列管理問題也在困擾著企業(ye) 。
線上與(yu) 線下是O2O的左右手，線上下單線下提貨、線下體(ti) 驗線上支付，亦或是線上查看線下購買(mai) 是大多數人對O2O的理解，而對轉型O2O的企業(ye) 而言，這其中有更多值得關(guan) 注的問題：
在O2O起步階段，許多企業(ye) 利用天貓、京東(dong) 等第三方電商平台擴展自己的線上渠道，為(wei) 品牌宣傳(chuan) 造勢。但是，企業(ye) 接入第三方平台，如何整合線上線下的業(ye) 務，比如線上下單線下提貨這一O2O最常見的場景，加拿大pc网页版官网完成線上下單之後，企業(ye) 的供應鏈支撐體(ti) 係變得尤為(wei) 重要：庫存、物流、在線對賬等任何一個(ge) 環節出錯，都會(hui) 影響到加拿大pc网页版官网的購物體(ti) 驗，進而影響到企業(ye) 的效益。
此外，線上與(yu) 線下猶如O2O之雙翼，如何實現線上線下的加拿大pc网页版官网、訂單、數據等協同管理？
O2O作為一種新的商業模式，其管理方式也和以往有所不同，不論是線下門店業務，還是在電商平台上開設的品牌店，亦或是企業自有的商城，都是企業品牌的體現，在競爭越來越激烈的今天，在多渠道營銷擴大企業影響力和知名度、推高銷售量的同時，通過一體化管理實現不同渠道的聯合協作，最大化營銷效益。這就要求企業管理係統需要支持全渠道業務，實現業務數據、加拿大pc网页版官网數據共通共享，同時，對數據進行有效分析，為轉化潛在加拿大pc网页版官网、精準營銷打下基礎，以及利用數據分析的結果，去調整業務前端的運營。
在傳統企業紛紛轉型O2O的大背景下，qmchashi從電子商務、第三方平台對接、實體店管理等角度切入，解決O2O多渠道營銷的管理痛點，打造一套簡單高效的O2O解決方案，助力企業實現從線下到線上營銷一體化，完美地協同了多端業務，統一了多端的加拿大pc网页版官网管理，實現加拿大pc网页版官网的聚合、互動經營、大數據分析、精準營銷等等。
線上平台是O2O的主力陣地，qmchashi O2O可接入微信、自建商城等移動端渠道，以及京東、天貓、官網等PC端渠道，將多渠道的訂單、加拿大pc网页版官网信息、庫存、物流、營銷等信息進行統一管理，還可以和支付寶、網上銀行、Paypal等支付平台對接，對交易環節的支付、發揮、退單、退款等進行一站式管理。
實體店是O2O的後備軍，qmchashi能夠支持實體店的銷售、商品、庫存、物流、人力資源、以及財務等的有效管理，同時在業務運轉的基礎上，通過數據分析的結果去調整業務及營銷計劃，幫助企業優化管理和決策。
qmchashi的O2O管理係統采用一體化管理模式設計而成，能夠與CRM、商業智能、采購管理等無縫集成，從而將門店、電商平台、體驗、配送、物流以及采購、銷售、供應商統一管理，實現多端、多渠道的有效協同，真正打通從前台到中台到後台、從業務數據到數據分析、從潛在消費者到會員運維，做到企業營銷、運營一體化管理，為企業轉型O2O提供了強有力的IT支撐。
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