近日，海南悅信集團成功與(yu) qmchashi簽約，將上線qmchashi SPM（供應商與(yu) 采購管理係統），對集團的集中采購進行管理，通過各分公司采購的全程電子化，加強管控分公司采購行為(wei) 以及數據分析，促進集團采購規則更好地執行。

海南悅信集團成立於(yu) 2003年，堅持弘揚 “善觀時變、順勢有為(wei) 、敢冒風險、愛拚會(hui) 贏、合群團結、豪爽義(yi) 氣、戀祖愛鄉(xiang) 、回饋桑梓”的世界閩商精神，已逐步形成以房地產(chan) 、教育、酒店、股權投資基金為(wei) 四大支柱產(chan) 業(ye) ，集娛樂(le) 、服裝製造、城市建設、建材、貿易為(wei) 一體(ti) 的大型綜合性企業(ye) 。集團由海南悅信集團有限公司等12家全資或控股公司組成，注冊(ce) 資本2億(yi) 多元人民幣，從(cong) 業(ye) 人員兩(liang) 千多人，總部設在海南省海口市。

近幾年來，隨著業(ye) 務規模的擴展，海南悅信集團各分公司需要采購的物資越來越多，采購數據越來越複雜，原本的手工管理模式逐漸不適應企業(ye) 的發展需要。首先，在集中采購的模式下，酒店、教育、旅遊、娛樂(le) 等不同行業(ye) 的分公司均各自在線下完成采購，集團難以對各分公司每次采購的價(jia) 格、供應商等進行實時的監控，容易導致暗箱操作等問題。其次，在集中采購規則執行方麵，手工管理模式比較難了解到各分公司是否真的落實到位，如規則中規定采購成本超過多少就必須提交集團審批，原本的紙質版遞交，不僅(jin) 影響工作效率，追蹤起來也很不方便。最後，針對越來越多的采購數據，手工的統計方法已經跟不上數據產(chan) 生的速度，需要一個(ge) 信息化平台來對采購的成本、價(jia) 格等進行分析，支持集團的科學決(jue) 策。

為(wei) 擺脫舊有的采購管理模式，實現集中式管理，促使整個(ge) 采購流程更高效、便捷地進行，海南悅信集團決(jue) 定上線一套先進的采購管理係統。在對多家不同供應商的篩選過程中，海南悅信集團被qmchashi SPM專(zhuan) 業(ye) 的供應商及采購管理功能，以及貼合集中采購管理需求的特點所吸引，於(yu) 是，雙方很快達成合作，共同努力打造海南悅信集團的企業(ye) 信息化管理。

據悉，上線qmchashi SPM後，海南悅信集團各分公司的采購流程將在係統中執行，集團可以清晰地看到各分公司采購行為(wei) 的來龍去脈，方便集團采購規則的落地執行，同時也很好地避免采購過程中可能出現的各種“貓膩”現象；采購數據一目了然，便於(yu) 集團對采購成本、價(jia) 格等進行分析；係統本身的供應商管理、比價(jia) 功能，也將幫助各分公司快速找到高質量的供應商。

接下來，借助qmchashi SPM信息化工具，海南悅信集團將不斷提升企業(ye) 運營效率，搶占市場先機，進一步推動企業(ye) 發展壯大， 不斷增強企業(ye) 競爭(zheng) 力，為(wei) 今後業(ye) 務的快速發展打下堅實的基礎。

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