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qmchashi —先進的項目及項目群管理係統
2008-03-23
qmchashi是先進的項目及項目群管理係統，能幫助用戶：
1、管理各個項目的複雜性問題
2、提高PMO的績效
3、管理外包合約和項目群
這次演示包含的內容:
1、造成每個項目中不同類型的複雜性問題的原因，諸如：
(a)大量的項目和產品細節需要記錄、評審、批準和跟蹤
(b)草率地為項目建立責任製和作出承諾
(c)人們對需求的認定、明晰和理解能力有限
那麽，8thManage如何管理這些複雜性問題呢？
2、PMO績效不高的原因，諸如：
(a)目標過多或不清晰
(b)被動的監控機製（而非主動監控）
而8thManage能幫助用戶
(i)為PMO管理下的每個項目都建立明確、可跟蹤的目標
(ii)實現主動監控，從而大大改善 PMO 的績效
3、外包是如何增加項目、項目群和合約管理的複雜性的呢？
對此，qmchashi能夠：
(i) 引導用戶發現、挑選、協助所挑選的供應商進行盡職調查和執行外包流程。
(ii) 製定實時SLA，以便能在最早時間或在問題不大時檢測到問題。
qmchashi並不是傳統意義上的工具。這次演示還會介紹qmchashi如何將管理理念與信息能力相結合，以獲取和傳播關鍵信息；這些關鍵信息能影響人的行為，並提高做出合理決策的能力。管理項目和項目群的最有效途徑是使項目及項目群管理變為麵向所有人的常識性管理。
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