浙江力太科技有限公司（以下簡稱浙江力太）成立於(yu) 2007 年 6 月，是一家專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事離散製造業(ye) 工廠物聯網（FIOT）研究、開發和應用的公司。通過向製造工廠提供專(zhuan) 業(ye) 化、標準化和高水準的工廠物聯網平台、解決(jue) 方案及谘詢服務，將企業(ye) 信息化延伸至生產(chan) 車間，直達最底層的生產(chan) 設備，從(cong) 而構建起數字化透明工廠，使生產(chan) 製造不再盲目飛行。上線qmchashi CRM加拿大pc网页版官网管理係統+PM項目管理係統，以此幫助製造企業(ye) 快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭(zheng) 力，實現傳(chuan) 統製造業(ye) 的轉型升級。

企業(ye) 挑戰

浙江力太是 2007 年成立的新興(xing) 企業(ye) ，企業(ye) 發展快速，業(ye) 務擴展迅速，公司在杭州、長三角地區甚至是全國地區樹立越來越多的標杆加拿大pc网页版官网，多個(ge) 研發項目、實施項目必須同時開展，員工出差、請假、報銷的管理工作越來越繁瑣。總結一下，浙江力太在企業(ye) 成長、業(ye) 務擴展的過程中，主要麵臨(lin) 以下挑戰：

2.  加拿大pc网页版官网溝通進展無從(cong) 跟蹤與(yu) 追溯，銷售經理難以考核銷售人員績效；

4.  研發項目、實施項目多管齊下，領導無法統一直接地進行多項目管理與(yu) 監督；

日常事務管理

缺乏便捷的管理係統對請假、加班時間統計、費用報銷、采購請款等日常事務進行管理。

qmchashi CRM+PMO 解決(jue) 方案

麵對嚴(yan) 峻的挑戰，浙江力太對於(yu) 加拿大pc网页版官网信息管理、項目管理、日常事務管理的一體(ti) 化管理解決(jue) 方案的需求呼之欲出。因此，浙江力太派出營銷副總常總進行產(chan) 品選型，引進先進的 CRM+PM 管理係統，解決(jue) 企業(ye) 快速發展中出現的問題。這一契機，讓浙江力太與(yu) qmchashi 相遇。針對浙江力太的需求，高亞(ya) 科技的專(zhuan) 業(ye) 顧問提供了 CRM（加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理）與(yu) PMO（項目群管理）的一體(ti) 化解決(jue) 方案，在同一係統平台，同時進行加拿大pc网页版官网、項目與(yu) 日常事務的管理。 這一解決(jue) 方案解決(jue) 了浙江力太麵臨(lin) 的挑戰，“第八個(ge) 管理”理念更是得到常總的青睞，在常總的支持下，qmchashi 在浙江力太迅速地全麵推廣。

qmchashi CRM （加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理）

浙江力太采用 qmchashi CRM加拿大pc网页版官网管理係統進行加拿大pc网页版官网信息管理、加拿大pc网页版官网溝通跟進及銷售工作安排與(yu) 提醒。qmchashi CRM加拿大pc网页版官网管理係統支持記錄 360°完整的加拿大pc网页版官网信息，支持加拿大pc网页版官网頁麵自定義(yi) ，提供完整的加拿大pc网页版官网信息列表及各種加拿大pc网页版官网報表，實現加拿大pc网页版官网數據統一規範的管理。銷售代表通過“溝通”功能，記錄與(yu) 加拿大pc网页版官网的重要會(hui) 麵、電話交流、郵件往來等，並形成銷售人員業(ye) 務日報，銷售經理可以直接通過銷售周報跟蹤銷售跟進加拿大pc网页版官网的情況，考核銷售的工作績效。銷售人員還可以通過工作日曆進行工作安排，如拜訪加拿大pc网页版官网、提交解決(jue) 方案等，係統將根據工作安排發出郵件提醒，並將工作任務推送到工作台，從(cong) 而協助銷售人員管理個(ge) 人工作。

qmchashi PMO （項目群管理）

浙江力太采用 qmchashi PMO多項目管理係統進行單項目及項目群的管理，解決(jue) 項目管理問題：

1.  qmchashi 是純 WEB 項目管理工作平台，實現項目計劃與(yu) 項目執行統一管理；數據反饋猶如銀行交易信息，及時有效；項目經理可以直接在 WEB 頁麵跟蹤項目進度、工作交付質量、資源使用情況、費用使用情況；

2.  通過 qmchashi PMO項目管理辦公室進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫(xie) 提交工時表報告個(ge) 人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關(guan) 領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；超過工作時間係統將自動累計加班時間，方便員工個(ge) 人靈活處理加班時間，也方便 HR 進行假期或加班補貼的統計管理；

3.  qmchashi PMO項目管理辦公室支持建立項目模板或者將成功完成的項目保存成項目模板，實現項目知識的沉澱，建立新項目時可從(cong) 項目模板複製，沿用成功項目的工作計劃及資源計劃等，使項目管理規範化，項目工作有序進行；係統還支持文檔庫管理，每個(ge) 項目可自動建立相應的文檔庫，散落在項目團隊成員個(ge) 人電腦中的文檔可歸檔管理，實現項目知識沉澱；

4.  qmchashi PMO項目管理辦公室支持項目群管理，通過 PMO 及虛擬 PMO，協助領導或者項目管理辦公室成員進行多項目統一管理，在一個(ge) 頁麵同時跟蹤多個(ge) 項目的進度、質量、費用三大要點，還可以通過多個(ge) 概覽頁麵，以不同的監控維度，同時跟蹤多個(ge) 項目的進展情況。

日常事務管理

qmchashi 提供了請假、費用報銷、采購請款等日常事務管理功能，員工可以通過係統提交請假申請，請假單將流轉到相關(guan) 領導處進行審批，也可進行銷假、補休的處理，還有相應的假期提醒；費用報銷通過二次開發完全沿用浙江力太現有的財務統計科目模式進行單據的調整，方便財務人員進行報銷費用的統計；財務人員也引用了係統的付款申請進行采購請款流程管理。

立足當前  展望未來

6 月 14 日上午，杭州市副市長徐文光在高新區科技局、發改委、行政局等單位領導的陪同下，蒞臨(lin) 浙江力太調研參觀。徐市長對力太科技的工廠物聯網技術及其應用表示了充分的肯定，並對浙江力太促進與(yu) 發展工廠物聯網技術寄予厚望。浙江力太的成長已獲得認可，而在未來的發展中，qmchashi 將為(wei) 浙江力太護航，以創新的“第八個(ge) 管理”理念呼應浙江力太的創新精神，助力浙江力太走出浙江，走出長三角，走向全中國！