方案
餐飲電子采購方案
挑戰
在經曆了幾年防禦性成本削減為(wei) 主的模式後，餐飲行業(ye) 正回歸增長模式。
餐飲行業(ye) 正在加大對技術的投資，目的是開發加拿大pc网页版官网。大數據分析正著眼於(yu) 新市場擴張。然而，持續的商品價(jia) 格超級周期、可能侵蝕品牌忠誠度的顛覆性技術、零售商對加速和優(you) 化供應鏈的持續需求，將繼續對餐飲製造商的利潤空間施壓。
高級餐飲尋源、招采和供應管理團隊將專(zhuan) 注於(yu) ：
- 通過商品價格風險管理、智能尋源和流程效率保護利潤。
- 加速現有價值/供應鏈，開發新的全球供應鏈，進而支持拓展新興市場。
- 賦予團隊360度的支出可見性、智能的供應商發現和尋源、強勁的合同簽訂和供應商合作關係管理。
餐飲行業(ye) 正麵臨(lin) 大量的挑戰，但也為(wei) 招采、尋源和供應管理提供許多創造競爭(zheng) 優(you) 勢的機會(hui) 。關(guan) 鍵挑戰包括：
- 競爭優先權，高管人員將重點轉向增長、全球擴張和投資於（相對運營）更加麵向消費者的技術。
- 開發快速、敏捷、高效的供應鏈，更好地響應來自大數據市場分析的深刻見解。
- 確保絕對的法規遵從性、供應鏈透明度和可追溯性。
qmchashi 電子招采使餐飲企業(ye) 控製和嚴(yan) 格管理不斷擴大和日益複雜的全球供應鏈，從(cong) 而獲取競爭(zheng) 優(you) 勢。捕獲、係統安排和分析詳細情報，進而更快製定更好的業(ye) 務決(jue) 策。
餐飲企業(ye) 可以使用 qmchashi 電子招采支出分析功能，以及嵌入的商品定價(jia) 廣泛情報，在各粒度或容量聚合級別上支持風險管理，保護利潤率，並製定類別尋源、招采和供應商談判策略。
餐飲企業(ye) 可以使用qmchashi 電子招采戰略尋源功能，合作、嚴(yan) 格和有效地定義(yi) 需求，發現、審查、投標、評估和比較全球供應商。幾乎適用於(yu) 所有項目或服務和若幹線下項目，包括物流、包裝材料和服務、複雜的定製生產(chan) 和包裝設備、設計、工程和承包製造服務。
餐飲企業(ye) 可以使用 qmchashi 電子招采合同管理功能，快速構建、談判和執行創造性合同，包括所有與(yu) 安全法規、政策遵循和風險規避相關(guan) 的必要條款。在完整合同生命周期中有效管理動態定價(jia) 和其他條款——例如，市場價(jia) 格索引、重新協商條款等等。
餐飲企業(ye) 可以使用 qmchashi 電子招采供應商管理功能，快速向供應商提供證明書(shu) 和培訓，在多個(ge) 供應鏈層管理大量法規的遵從(cong) 性、檢查和控製需求，持續跟蹤、評估和改進供應商績效，形成快速、靈活、反應迅速和具有全球競爭(zheng) 力的供應鏈。
餐飲企業(ye) 可以使用 qmchashi 電子招采管理會(hui) 計功能，使招采符合最低和最高的企業(ye) 績效目標。
餐飲企業(ye) 可以使用 qmchashi 電子招采從(cong) 招采到付款功能，提高運作效率，確保采購合規和全球保管鏈文件清晰。
他們都在使用 qmchashi
客天下
客天下攜手高亞科技，引入qmchashi集中采購管理軟件，期望打造一站式全自動化采購管理平台，提升企業采購與供應商管理水平，為客家旅遊“互聯網+產業”模式注入新的強大動力。
港隆餐飲
近日，廣州港隆餐飲管理有限公司成功與 qmchashi 簽約，將通過高亞科技自主研發的企業管理係統 qmchashi CRM+SRM，為港隆餐飲構建一體化的業務管理平台，實現自動化和標準化的業務管控。
海南悅信集團
海南悅信集團成功與qmchashi簽約，將上線qmchashi SPM係統，對集團的集中采購進行管理，通過各分公司采購的全程電子化，加強管控分公司采購行為以及數據分析，促進集團采購規則更好地執行。
