近日，深圳中華商務安全印務股份有限公司成功與(yu) qmchashi簽約，將借助qmchashi SPM（采購與(yu) 供應商管理）係統，搭建采購與(yu) 供應商一體(ti) 化管理平台，實現集團內(nei) 部多公司的采購統一管理，提升集團的采購效益。

深圳中華商務安全印務股份有限公司（以下簡稱“中華商務印務”）是香港大型國際印刷集團——中華商務聯合印刷（香港）有限公司的全資附屬公司，致力於(yu) 印刷產(chan) 品、印刷防偽(wei) 產(chan) 品、票據、膠卡、存折、支票、書(shu) 刊、雜誌、宣傳(chuan) 品等產(chan) 品專(zhuan) 業(ye) 生產(chan) 加工，為(wei) 加拿大pc网页版官网提供全麵的印刷方案。

隨著業(ye) 務規模的不斷擴大，中華商務印務及其下屬的多家分公司形成了安全印刷的經營矩陣，分別承擔不同的印刷業(ye) 務。此前，各分公司都采用各自的ERP係統進行企業(ye) 采購和管理，由於(yu) 分公司都是獨立采購，其管理係統也各自獨立，因此各分公司之間的供應商信息和采購活動等無法共通共享。有些分公司的供應商信息比較全麵，在采購詢價(jia) 時可以拿到優(you) 惠價(jia) ，而其它分公司因信息和資源不足難以拿到優(you) 質的價(jia) 格，這導致了不同分公司在采購上，成本和效益差距明顯。

為(wei) 了最大化利用采購資源，提升企業(ye) 的采購效益，中華商務印務決(jue) 定整合各分公司的采購業(ye) 務，打破各分公司之間的信息溝通壁壘，使供應商資源、采購資源等得以流通共享，統一管理集團內(nei) 部的采購事務。因此，中華商務印務希望引入一個(ge) 信息化的采購管理係統，統籌管理各分公司的采購活動，提升集團的采購管理效益。

在深入了解中華商務印務的管理需求之後，qmchashi設計了一套完善的供應商與(yu) 采購管理方案，運用qmchashi SPM（采購與(yu) 供應商管理）係統，對其供應商和采購方麵進行一體(ti) 化管理。主要包括：

1、對分公司從(cong) 供應商從(cong) 引入、詢比價(jia) 、招投標到訂單、合同等采購需求進行全流程管理，而且能夠與(yu) 原本的ERP對接，實現管理係統的無縫銜接；

2、對集團下屬各分公司的采購業(ye) 務進行統一管理，將各公司的采購資源進行優(you) 化整合，實行集團化管控，完善集團內(nei) 部的采購預算管控機製；

同時，規範化采購管理流程，幫助企業(ye) 大大提高采購效率，減少不必要的支出和損耗。

在對比過眾(zhong) 多管理係統之後，中華商務印務對qmchashi 的采購與(yu) 供應商管理解決(jue) 方案十分滿意。與(yu) 此同時， qmchashi豐(feng) 富的成功的實施經驗也打消了企業(ye) 對係統實施方麵的擔心和疑慮。因此，中華商務印務最終決(jue) 定引入qmchashi SPM，對集團整個(ge) 采購的生命周期進行全方位的管理，統籌管控各分公司的采購業(ye) 務，實現集團化、一體(ti) 化的采購管理。

qmchashi致力於(yu) 企業(ye) 信息化管理，此次中華商務印務與(yu) qmchashi攜手合作，將共建集團化企業(ye) 采購一體(ti) 化平台，進一步推進集團內(nei) 部的信息化建設，提高企業(ye) 采購管理的效率和效益。

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